Стратегическая сессия — это форма групповой работы, используемая в деятельности команд топ-менеджеров и инициируемая первым лицом или лидером команды.

Целями стратегических сессий могут быть:

• оценка результатов деятельности компании и анализ факторов успеха и неудач;
• поиск новых бизнес-моделей, рынков, продуктов/услуг;
• выравнивание ожиданий от целей и задач, стоящих перед компанией;
• формирование целевого образа результата и критериев его достижения по ключевым для бизнеса компании направлениям и т. д.

Стратегическая сессия не является обучающим мероприятием, хотя некоторые приемы или логические конструкции, применяемые в процессе работы на сессии, могут быть перенесены участниками в свою повседневную работу.

От участников стратегической сессии требуется:

• наличие позиции по обсуждаемому вопросу;
• мотивация работать в команде и решать предложенный вопрос;
• открытость и прямота высказывания своей позиции;
• конструктивное и уважительное отношение к участникам, даже если они оппоненты;
• ориентация на поиск решений, приводящих к росту и развитию бизнеса.

Хорошими результатами стратегических сессий принято считать:

• расширение картины и более глубокое понимание вопроса всеми участниками;
• альтернативы и планы работ по их детальной проработке;
• инициативные предложения и идеи для последующего анализа;
• однородное понимание ситуации, целей и образа результата всеми участниками;
• иные полезные результаты, заранее оговоренные с организатором.

Определение FORMATTA