Фундаментальное лидерство  — это моменты высших достижений, в течение которых лидеры обращаются к собственным фундаментальным ценностям и глубинным ресурсам. Для того чтобы заставить окружающих подняться на качественно новый уровень, руководителю нужно, прежде всего, возвыситься самому, перейти в фундаментальное состояние лидерства.

Для этого ему необходимо изменить себя, действуя по четырем направлениям:

— нацеленность на результат;

— ориентация на внутренние ценности;

— внимание к окружающим;

— готовность воспринимать сигналы извне.

Чтобы освоить концепции фундаментального состояния лидерства, нужно проделать два предварительных шага: вспомнить, что раньше вы уже входили в фундаментальное состояние лидерства и проанализировать свое нынешнее состояние. Затем следует задать себе четыре вопроса: нацелен ли я на результат? руководствуюсь ли я внутренними побуждениями? учитываю ли интересы других? открыт ли я для внешних сигналов?

Невозможно долго находиться в фундаментальном состоянии лидерства: усталость и давление извне вынуждают человека вернуться «в норму». Однако каждый такой переход делает руководителя более умудренным, а работу коллектива — более эффективной.

Автор: Роберт Куинн, Harvard Business Review