Поиск по тегам

Поиск по компаниям

    Забота о сотрудниках на расстоянии

    09 ноября, 13:05 | Аналитика, Безопасность труда, Исследования,
    Забота о сотрудниках на расстоянии

    В этом году компании многое стали делать по-другому, по-новому. Не стали исключением и проекты по благополучию сотрудников. Как на удаленке показать сотрудникам свою заботу, замотивировать их на работу и поддержать командный дух? Компания Antal Russia провела опрос среди 110 компаний о программах Well-being при удаленном формате работы. Кроме того, своим опытом, в области разработки программ благополучия и поддержки сотрудников, поделились наши эксперты, HR профессионалы и практики из компаний Orange Business Services, IKEA, Rockwool и Русские башни.

    Основные вопросы в исследовании:

     

    • Как COVID-19 повлиял на программы Well-being
    • Явления презентеизма и ливизма
    • Самые распространенные составляющие Well-being программ
    • Саббатикал, как способ удержания ценных кадров
    • Лучшие Well-being практики компаний

     

    Методология исследования:

    В исследовании представлен анализ данных, полученных в результате онлайн-опроса 110 компаний. Участниками исследования стали HR-директора и руководители отделов персонала российских и международных компаний из индустриального сектора. Исследование проводилось с 22 сентября по 6 октября 2020 года.

     

    РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

     

    Рис.1. ВЛИЯНИЕ COVID-19 НА ПРОГРАММЫ БЛАГОПОЛУЧИЯ СОТРУДНИКОВ

    Забота о сотрудниках на расстоянии

    Почти четверть компаний (24%) в период пандемии задумались о том, чтобы внедрить специальные программы, направленные на повышение уровня благополучия сотрудников.

     

    Рис.2. БЛАГОПОЛУЧИЕ СОТРУДНИКОВ В КОМПАНИИ

    Забота о сотрудниках на расстоянии

    Основными целями введения программ Well-being компании видят «Повышение вовлеченности» (79%), «Повышение лояльности сотрудников к компании» (71%) и «Поддержание work-life balance» (71%). И только четверть (24%) под внедрением подобных программ видят «Увеличение прибыли компании» (см. рис.3)

    Рис.3. ЦЕЛИ ВНЕДРЕНИЯ ПРОГРАММ БЛАГОПОЛУЧИЯ

    Забота о сотрудниках на расстоянии

    Рис.4. ПОДХОД КОМПАНИЙ К ВОПРОСУ БЛАГОПОЛУЧИЯ СОТРУДНИКОВ

    Забота о сотрудниках на расстоянии

    В большинстве компаний за программы Well-being отвечает HR-департамент (61%), однако в 29% организаций вопрос благополучия сотрудников находится на повестке дня у первых лиц.

    Рис.5. ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ СОТРУДНИКОВ?

    Забота о сотрудниках на расстоянии

    Рис.6. ВЛИЯНИЕ ПАНДЕМИИ НА СОСТОЯНИЕ СОТРУДНИКОВ

    Забота о сотрудниках на расстоянии

    Даже в непростых условиях пандемии и вынужденной удаленки, некоторые компании (20%) отметили позитивное влияние на состояние и продуктивность сотрудников. Однако большинство оценили эффект пандемии негативно. В этой связи в компаниях возникла потребность в корпоративном психологе и улучшении комплекса программ по благополучию сотрудников.

    Рис.7. ФАКТОРЫ, ПОВЛИЯВШИЕ НА СОСТОЯНИЕСОТРУДНИКОВ

    Забота о сотрудниках на расстоянии

    Рис.8. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ КОМПАНИЙ В ПЕРИОД ПАНДЕМИИ

    Забота о сотрудниках на расстоянии 

    ПРЕЗЕНТЕИЗМ И ЛИВИЗМ

     

    Презентеизм – показательное присутствие на рабочем месте вместо перерывов, больничных, по окончании рабочего дня.

     

    Ливизм – выполнение рабочих задач в отпуске, в нерабочее и личное время.

    Рис.9. ОТСЛЕЖИВАЕТЕ ЛИ ВЫ В РАМКАХ КОМПАНИИ ПРЕЗЕНТЕИЗМ И ЛИВИЗМ?

    Забота о сотрудниках на расстоянии

    Рис.10. В РАМКАХ ТЕКУЩЕЙ КОМПАНИИ ВЫ ЧАСТО СТАЛКИВАЕТЕСЬ С ПРЕЗЕНТИЗМОМ?

    Забота о сотрудниках на расстоянии

    Рис.11. В РАМКАХ ТЕКУЩЕЙ КОМПАНИИ ВЫ ЧАСТО СТАЛКИВАЕТЕСЬ С ЛИВИЗМОМ?

    Забота о сотрудниках на расстоянии

    Большинство компаний (89%) сталкиваются с тем, что сотрудники продолжают выполнять рабочие задачи в личное время или находясь в отпуске. Неудивительно, ведь при переходе на удаленку очень многие отметили «размывание» границ работы и дома*.

     

    *Более подробно о том, как сотрудники компаний оценивают период самоизоляции, читайте в ежегодном исследование рынка труда от Antal Russia.

    Рис.12. ВЫ ПРИНИМАЕТЕ МЕРЫ ПО ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ ПРЕЗЕНТЕИЗМА И ЛЕВИЗМА В КОМПАНИИ?

    Забота о сотрудниках на расстоянии

    Рис.13. ВЫ ПРАКТИКУЕТЕ КУЛЬТУРУ ЛОЯЛЬНОСТИ И ИНКЛЮЗИВНОСТИ В КОМПАНИИ?

    Забота о сотрудниках на расстоянии

    Рис.14. КАКИЕ ПРОГРАММЫ WELL-BEING ЕСТЬ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ?

    Забота о сотрудниках на расстоянии

    Work & life balance называют одной из самых пострадавших составляющих нашей жизни в этом году. Постоянные переработки, несоблюдение принципов тайм менеджмента стали причинам многочисленных стрессов сотрудников на удаленке. Именно поэтому компании поставили своей целью привести эти два показателя к балансу и нормализовать общее самочувствие сотрудников. Не менее важной составляющей программ по благополучию стали «социальные проекты» (51%). Здесь сотрудники могут почувствовать себя частью команды, которая делает что-то важное и помогает другим. И даже на удаленке можно учиться/развиваться и заниматься спортом. В период самоизоляции возросло количество слушателей онлайн-курсов и различных марафонов, благодаря которым появилась возможность закрыть пробелы в своих знаниях и умениях. Компании также подхватили этот тренд и в большинстве своем перевели свое обучение в онлайн, а некоторые работодатели стали начинать день с утренней зарядки в Zoom.

     

    Рис.15. КАКИЕ ЛЬГОТЫ ЕСТЬ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ?

    Забота о сотрудниках на расстоянии

    Рис.16. КАКИМ WELL BEING-БЛОКАМ УДЕЛЯЕТСЯ НАИБОЛЬШЕЕ ВНИМАНИЕ В КОМПАНИИ

     

    Забота о сотрудниках на расстоянии

    Эмоциональное и физическое здоровье сотрудников являются приоритетными в программах благополучия сотрудников, что очень актуально в 2020 году.

     

     

     


    Для размещения отзывов необходимо