Компании всё чаще предлагают вакансии с неполной занятостью: число таких предложений выросло в 2,6 раза за прошедший год. Также увеличивается интерес к подработке среди трудоспособных россиян — более половины из них рассматривают возможности дополнительного заработка.

Сервис онлайн-опросов Anketolog.ru опросил более 700 российских работодателей, чтобы выяснить, как они относятся к подработкам своих сотрудников.

65% работодателей считают, что у их сотрудников есть подработки

Большинство (65%) опрошенных считают, что их сотрудники имеют подработки или вторую работу, ещё 19% подозревают это, но не уверены окончательно, а 6% — не знают или не задумывались об этом. Точно знают, что у сотрудников нет подработок, 10% работодателей.

Чаще всего работодатели узнают о дополнительной занятости непосредственно от самих сотрудников (62%), а также в неформальной обстановке (41%). Через слухи или коллег — 26%, через официальные уведомления — 15%. Также работодатели могут замечать негативные изменения в работе сотрудника (15%) или получая информацию из социальных сетей (12%).

У половины работодателей нет никаких формальных правил относительно подработок сотрудников

Практически половина работодателей (46%) не предпринимает никаких действий по отношению к подработкам сотрудников, если это не влияет на основную работу; 38% проверят наличие конфликта интересов. Треть работодателей обсудит с сотрудником формат и объем работы. Готовы рассмотреть увольнение при серьезных нарушениях — 13%, пересмотр уровня доверия и доступов — 11%, изменение задач — 7%, а 5% попросят прекратить подработки.

В целом 42% опрошенных готовы к конструктивному диалогу с сотрудником, если заметят его за подработкой в рабочее время. Треть работодателей в такой ситуации ограничатся устным предупреждением. Ещё 32% признаются, что не станут ничего говорить, если все задачи сотрудника будут выполнены. 30% опрошенных планируют усилить контроль за работой. Для 21% эта ситуация снизит уровень доверия к сотруднику и станет поводом для перераспределения обязанностей. Запретить подработки в рабочее время собираются 15%, 7% рассмотрят вопрос увольнения сотрудника, а 6% — оформят дисциплинарное взыскание.

Главными рисками подработок опрошенные назвали: усталость и снижение продуктивности сотрудников — 56% выгорание, ухудшение качества работы — 48% проблемы с графиком (опоздания, сдвиги по срокам) — 46% риск утечки коммерческой информации — 26% конфликт интересов/конкуренция — 23% снижение лояльности к работодателю — 20% 83% хотели бы, чтоб сотрудники сообщали им о своих подработках Для 61% опрошенных работодателей важно знать о подработках сотрудников, из них 19% требуют от подчинённых полной прозрачности в этом вопросе. Почти треть (27%) относятся к подработкам нейтрально, а для оставшихся 13% наличие подработки не имеет значения.

Большинство работодателей воспринимают подработку как норму 

70% опрошенных воспринимают дополнительные заработки сотрудников как нормальное поведение на рынке, для 13% — это сигнал, чтобы пересмотреть заработную плату, а 12 — как временную меру, не требующую реакции, для 5% — это признак отсутствия лояльности.

Причины, которые, по мнению работодателей, влияют на поиск  сотрудниками подработки:

• хотят быстрее накопить на крупную цель — 63%;
• недостаточно получают на своем месте работе — 28%;
• хотят иметь «запасной аэродром» — 25%;
• хотят профессионально развиваться в другой сфере — 24%;
• не хотят зависеть от одного работодателя — 16%;
• боятся сокращения — 5%.

51% опрошенных одобряют подработки, если не страдает основная работа

Половина работодателей (51%) одобряют подработки, если они не мешают основной работе. Треть относится к ним нейтрально, 11% одобряют, потому что это помогает удержать сотрудника без повышения зарплаты, а еще 5% не одобряют, но терпят такие ситуации.

При этом, если подработка сотрудника связана с той же областью деятельности, 29% респондентов выступают против возможного конфликта интересов или конкуренции, из которых 7% сочтут такую подработку недопустимой. Положительно к этому относятся 21% — они считают, что это способствует развитию компетенций сотрудника. Половина (51%) опрошенных относятся нейтрально, им важен результат на основной работе.

Для 38% наличие подработок у сотрудника становится поводом для серьёзного разговора, если это начинает занимать рабочее время компании, а для 28% — если качество основной работы ухудшается. Для 11% это не повод ждя беседы, если сотрудник справляется. Ещё 11% работодателей считают тревожным звонком наличие двух и более подработок, а для 8% наличие одной подработки уже повод к обсуждению формата работы.

Среди главных преимуществ подработок, работодатели назвали:

• рост финансовой устойчивости сотрудника — 46%;
• дополнительные навыки и опыт — 45%;
• лучшее понимание клиентов/рынка — 24%;
• повышение инициативности и ответственности — 22%;
• оптимизация и автоматизация процессов — 18%;
• улучшение имиджа компании как гибкого работодателя — 12%.

Также следует отметить, что 46% участников опроса сообщили, что не стали бы увеличивать нагрузку сотруднику с подработками, несмотря на то, что не связывают его дополнительную занятость с распределением рабочих задач. Ещё 28% готовы добавить задач, но только в рамках оплачиваемой работы. Для 12% работодателей всё будет зависеть от конкретной ситуации, а 9% считают, что если есть силы на подработку, то сотрудник выдержит и повышение нагрузки на основной работе. Всего 5% работодателей готовы уменьшить нагрузку, чтобы сотрудник не выгорел.

Половина работодателей опасается, что наличие у сотрудника подработки в стороне может стать причиной его ухода из компании

Половина опрошенных признались, что наличие подработки увеличивает вероятность ухода сотрудника. Еще 39% не связывают дополнительную занятость с возможной причиной ухода из компании, а оставшиеся 11% считают, что подработки могут даже снизить риски потери кадров.

Большинство работодателей уверены, что при наличии в компании возможностей для дополнительного заработка, сотрудники реже обращались бы к подработкам — такую точку зрения разделяют 68%.

Около трети опрошенных готовы предлагать дополнительные оплачиваемые задачи всем сотрудникам, в то время как 24% рассматривают возможность внедрения гибких форматов увеличения дохода — таких как процентные выплаты, KPI-бонусы или участие в проектах. Каждый пятый работодатель готов предоставить дополнительные источники заработка только ключевым сотрудникам. В то же время, 14% не проявляют интереса к обсуждению вопросов мотивации, а 9% считают такие меры излишними.

Источник.