Каждый человек обладает множеством талантов. Главное — уметь их раскрыть.

HR-специалисты компании Coca-Cola HBC Россия эту задачу решают буквально ежедневно. Директор по персоналу Ирина Петрова рассказала о том, как в компании Coca-Cola ищут и развивают таланты в небольшом интервью на HR-tv.ru.

Первое — определение таланта в организации, по каким критериям мы будем развивать того или иного сотрудника.

Второе — это потенциал сотрудника.

Третья составляющая таланта — это мотивация: насколько каждый человек готов выходить за рамки своих функциональных обязанностей.

Четвёртое — это то, насколько сотрудник привержен организации, разделяет ли он ценности компании.

Пятое — готов ли он развиваться в компании.

Потенциал сотрудника руководство Coca-Cola оценивает через Центр развития, через центры оценки. После этого составляются индивидуальные планы, которые позволяют определить направление развития сотрудника.

Уровень вовлечённости формируют и определяют линейные и функциональные руководители. Они же и являются активаторами приверженности, решая вопросы управления сотрудниками внутри функции для повышения вовлечённости.

Смотрите интервью по ссылке: https://hr-tv.ru/video/kak-coca-cola-ischet-talanty.html

При полной или частичной ре-публикации материала, а также использовании его фрагментов при подготовке других статей ссылка на hrbazaar.ru обязательна.