Поиск по категориям

Поиск по компаниям

Провайдеры Мировые и российские лидеры Фрилансеры

5 Гармоний

o
OTUS

y
YouLead

э
Эквио

Тренинги по менеджменту «Сотрудничество, как формула Управления: руководитель плюс подчиненный»

Познакомит участников с базовыми функциями успешного управления, сформирует понимание того, что нужно делать руководителю для повышения управляемости и результативности подразделения. Кроме того, тренинг познакомит с конкретными инструментами менеджера и дать понимание того, в какой степени они влияют на конечный результат.

Участники осознают свои ресурсов и зоны для дополнительного развития как управленца, смогут освоить технологию результативного управления подчиненными, научатся мотивирующей обратной связи для своих сотрудников, а также отработают способы нематериальной мотивации подчиненных.

Провайдер

Цена

Цена:

180 000 рублей. В стоимость тренинга входит адаптация под специфику работы клиента.

Целевая аудитория

Целевая аудитория:

Руководители, директора, ключевые сотрудники компании, топ-менеджеры.

Формат

Формат:

Длительность программы: 2 дня.
Максимальное количество человек в группе: до 50 человек.

Описание продукта

Описание продукта:

Управленческий цикл и сотрудничество.

Этапы управленческого цикла. 7 необходимых шагов руководителя к формированию сотрудничества в коллективе;
Анализ сотрудничества с руководителем и сотрудничества с коллегами;
Типичные ошибки руководителей в формировании сотрудничества на каждом этапе управленческого цикла и способы профилактики таких ошибок;

Выстраивание взаимоотношений с коллективом.

Как завоевать доверие коллектива;
Как работать с более опытными и старшими сотрудниками;
Как наладить отношения с человеком, который претендовал на вашу должность;
Что делать‚ если Ваши распоряжения игнорируют;
Как реагировать‚ если между двумя сотрудниками возник конфликт;
Дружба с подчиненными: «за» и «против»;

Нематериальная мотивация и организация деятельности подчиненных.

Приемы нематериальной мотивации подчиненных;
Принципы оптимального распределения задач между исполнителями с учетом их индивидуальных качеств. Определение наличия мотивации у подчиненных и сотрудников по поведению (хочу/могу);
Виды мотивации. Внешняя и внутренняя мотивация;
Зоны ответственности подчиненных. Мотивация команды, делавшей одно дело;
Принципы делегирования полномочий и ответственности;

Другое