от 115 000 рублей

Руководители и линейные сотрудники

• В Москве – 115 000 руб. 1 тренинг-день с 10.00 до 18.00
• Выездной формат (трансфер и проживание оплачиваются отдельно) – 125 000 руб. тренинг-день с 10.00 до 18.00.
• Виртуальные тренинги на платформе ZOOM – 65 000 руб. 1 группа – 4х часовая учебная сессия

Длительность программы

2 тренинг-дня по 8 часов

с 10:00 до 18:00

Содержание программы:

1. Роль личности руководителя в результатах и достижениях команды
   • Эмоциональная и коммуникативная компетентность, как необходимые условия успеха руководителя. Связующая роль руководителя – выстраивание отношений с разными членами группы
   • Понимание – ключ к влиянию. Структура личности. Место ценностей и мотивов в структуре личности. Их влияние на поведение, отношения и профессиональные достижения сотрудника. Принципы диагностики, анализа и прогнозирования поведения сотрудника
   • Понятие «психологического контракта». Согласование ценностных ориентиров, как необходимые условия неформального лидерства и командообразования. Ценности лидера, как инструмент оперативного управления и влияния на рабочее поведение сотрудников.
   • Формулировка индивидуальных ценностей участников. Опора на индивидуальные и корпоративные ценности при постановке целей и контроле деятельности

2 Мотивация при трансляции целей и постановке задач

• Инструменты оперативного менеджмента. Цикл управления достижениями
• Управление по целям. Критерии эффективно поставленных целей – SMART. Оценка приоритетности
• Развитие модели SMART – понятие «принятия» цели сотрудником
• Алгоритм беседы по постановке цели подчиненному. Управление сопротивлением и трансляция ответственности. Эффективная трансляция приоритетов и объяснение значимости цели
• Практика:
  • Отработка алгоритма трансляции цели. Развернутая обратная связь от коллег и тренера
  • Понятие стилей руководства и изменение алгоритма трансляции цели в зависимости от стиля руководства и типа сотрудника. Модель ситуационного руководства

3. Мотивационный профиль сотрудника. Инструменты нематериальной мотивации

• Деньги и мотивация – в чем разница?
• Описание видов ведущих мотивов. Понятие «мотивационного профиля» сотрудника
• Сильные стороны и зоны риска сотрудников с разными мотивационными профилями
• Инструменты экспресс-диагностики мотивационного профиля. Практикум
• Инструменты нематериальной мотивации для сотрудников с разными ведущими мотивами
• Привязка целей к ведущим мотивам сотрудников. Практика
• Проведение индивидуальных бесед с учетом типа мотивации сотрудника

4. Контроль и обратная связь. Корректировка рабочего поведения при сохранении лояльности

• Работа с сопротивлением сотрудника во время предоставления негативной обратной связи
• Правила и техники эффективной обратной связи
• Алгоритм предоставления корректирующей обратной связи
• Инструменты влияния и трансляции ответственности
• Как превратить беседу с целью контроля в мотивационную беседу?
• Позитивная обратная связь, как инструмент закрепления верного рабочего поведения
• Отработка алгоритма позитивной и корректирующей обратной связи. Разбор кейсов, обратная связь от коллег и тренера

5. Ситуационная модель руководства. Использование оптимального стиля управления

• Тест. Определение ведущего управленческого стиля участника
• Определение уровня готовности подчиненного к выполнению задачи
• 4 стиля руководства. Характеристики стилей
• Модель ситуационного руководства
• Выбор оптимального стиля руководства с учетом типа сотрудника
• Правила применения и использования различных стилей управления. Практика

6. Делегирование, как сильнейший мотивационный рычаг руководителя

• Понятие и причины барьеров делегирования
• Две концепции делегирования
• Алгоритм беседы с целью делегирования задачи
• «Матрица делегирования». Согласование уровня доверия с сотрудником

ФИНОГЕЕВ ДАНИИЛ АЛЕКСАНДРОВИЧ

Бизнес-тренер. Коуч. Фасилитатор

Специализация

• Тренинги и индивидуальный коучинг для руководителей
• Организация и фасилитация стратегических сессий, совещаний и конференций. Командный коучинг
• Тренинги навыков влияния: продажи, презентации, переговоры, кроссфункциональное взаимодействие

Образование и сертификация

• 2000 – 2005 гг. – МГУ им. М.В. Ломоносова, факультет психологии, социальная психология
• 1997 – 2000 гг. – МПГУ им. Ленина, факультет физики, н.в/о
• МЭЙНСТРИМ Консалтинг, «Тренинг тренеров. Методы работы с аудиторией»
• KPG – Training Center, «Нестандартные методики оценки персонала». Светлана Иванова
• BI&R Consulting «Ситуационное руководство. Развитие инициативности подчиненных
• BI&R Consulting «Орг. консультирование. Методы и модели организационного развития»
• IMPER Group «Мастер фасилитации» 3х модульная программа
• A.S.Consult «Методическое мастерство. Навыки разработки учебно-методических материалов»
• Международный университет коучинга «Командный коучинг» ССE (ICF), модульная программа
• MYLAB «Фасилитация стратегических сессий» Тимофей Нестик

Профессиональная деятельность

• С 2002 года практикующий тренер. Компании: «АВТОМИР» (2000-2005 г.), «МЭЙНСТРИМ Консалтинг» (2005-2006 г.), «HEADHUNTER.RU» (2006-2009 г.)
• С 2007 года независимый консультант:
• Бизнес-тренер и управляющий партнер Компании «Personnel Invest» (с 2007г. по н.в.)
• Бизнес-тренер и коуч в проектах Компаний-провайдеров: «R Private Leader Club», «MOLGA Consulting», «БТК. Бизнес-тренинг и Консалтинг»
• с 2009 г. по н.в. – Ведущий курсов в программе MBA и повышения квалификации при ИУИТ МИИТ
• с 09.2010 г. по н.в. – Внештатный бизнес-тренер на проектах Корпоративной Академии ГК РОСАТОМ и Центра Корпоративного Обучения Компании IBS

Реализованные проекты

Тренинги и индивидуальный коучинг для руководящего звена:

ADIDAS Group, ADV Group, IBS, Navicon, RealWeb, ГК РОСАТОМ, Доктор Столетов, ИНКОМ-Недвижимость, МОСИНЖПРОЕКТ, МРСК Центра, Первая Грузовая Компания, Одноклассники, ОМК, ОАО РЖД, РОССЕЛЬХОЗБАНК, СБЕРБАНК, Савушкин продукт, СК СОГЛАСИЕ, ТРАНСАЭРО, ФСК ЕЭС, ЭЛЬДОРАДО и др.

Тренинги для отделов продаж. Разработка и трансляция учебных курсов. Тренинги тренеров:

ADV Group (MPG, McCann Erickson, Universal McCann, Advert.ru), AstraZeneca, BPC Group, CBR, IBS, MAIL.RU, MEDIALECT, Medtronic, Oriflame, RosExpert, RuTube, ГК РОСАТОМ, ИНКОМ-Недвижимость, МАСТЕРТЕЛ, МРСК ЦЕНТРА, НТК, Первая Грузовая Компания, ТРАНСЛЕС, РОССЕЛЬХОЗБАНК, РОЛЬФ, ТВЕЛ, ЦИАН и др.

Организация стратегических сессий и конференций для управленческих команд:

IBS, RealWeb, PingWin Software, Азбука Вкуса, ОНПЗ Газпромнефть, ИНКОМ-Недвижимость, ИМПУЛЬС-КС, РОС’а, ОМК, Транстелеком, Транслес и другие.

ВИРТУАЛЬНЫЙ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

На платформах ZOOM и iSpring

Преимущества формата:

• Микро-обучение без командировок и отрыва от рабочего процесса
• Нулевые логистические затраты на обучение
• Полноценный интерактивный тренинг навыков в онлайн формате
• Управление знаниями, обмен опытом и формирование проф. сообщества на межрегиональном уровне
• Возможность учиться у лучших профессионалов, независимо от места проживания и работы

 Используемые инструменты:

Проведение полноценных онлайн тренингов и сессий обмена опытом на платформе Zoom* с возможностью подключения участников из разных регионов

• Zoom – онлайн платформа для проведения обучающих видеоконференции с расширенными возможностями взаимодействия. Платформа позволяет дублировать в виртуальной среде все тренинговые активности:
• Участники имеют возможность отрабатывать целевые навыки, видя и общаясь друг с другом
• Ведущий имеет возможность объединять участников в минигруппы, демонстрировать учебный материал со своего рабочего стола, давать задания, оперативно предоставлять обратную связь и активно общаться с участниками
• Оптимальный размер группы – 10 человек

Организация самостоятельного обучения сотрудников на базе платформы iSpring Online*

 iSpring Online – платформа для корпоративного обучения, позволяющая загрузить дополнительные учебные материалы, кейсы и тесты, разработанных в привязке к методологии проводимых учебных курсов

• Позволяет участникам проходить курсы с любого устройства и в любое удобное время, даже без интернета.
• Позволяет управлению персоналом получать отчёты, контролировать результаты обучения, вводить рейтинговую систему дополнительной мотивации сотрудников

Обе платформы не требуют отдельной покупки и установки

Возможность доступа предоставляется по браузерной ссылке. Доступно как на стационарных, так и на мобильных устройствах. Участнику необходим только доступ в интернет с ПК, либо смартфона