Ретроспектива проекта – это ритуал в конце каждого проекта, который профессионалы по праву считают самым важным шагом в создании саморазвивающийся организации и улучшении качества реализуемых проектов (не важно внешних или внутренних).
Регулярное проведение ретроспективы помогает:
- всем участникам понять необходимость постоянных улучшений,
- замотивировать на достижение следующих целей,
- регулярно и незаметно отчуждать ценные знания у незаменимых специалистов,
- постоянно развивать каждого члена команды и команду в целом,
- управлять улучшениями и изменениями,
- управлять знаниями и наполнять базу знаний,
- повышать мастерство каждого.
Помимо этого, улучшается продуктивность и умение видеть возможности, качество и потенциал, команда становится сильнее и получает больше удовольствия от совместной работы. Развивается культура обучения друг у друга.
Ретроспектива – очень мощный инструмент развития проектного управления, но только, если ретроспектива хорошо организованна и управляема.
Темы мастер-касса:
- Основные критерии и задачи ретроспективы
- Подготовка к ретроспективе
- Проектирование ретроспективы: цели, условия, контекст, возможности
- Участники ретроспективы
- Сбор данных о проделанной работе
- Подготовка команды
- Упражнения для ретроспективы
- Быстрая и подробная ретроспектива
- Ключевые навыки фасилитатора ретроспективы
- Базовые инструменты поддержания групповой динамики для ретро. Что делать, чтобы на 20й раз команда не закатывала глаза?
- Ретро Практикум
Для размещения отзывов о продукте необходимо авторизоваться