Оценка персонала, обучение и развитие под задачи бизнеса

Как помочь бизнесу сделать так, чтобы правильный точки зрения его профессионализма и личностных качеств сотрудник оказался на правильном месте и получая регулярную оценку своего вклада в работу компании обучался с пользой не только для себя, но и для  бизнеса? Как отследить возврат инвестиции на его развитие.

При этом все процедуры должны быть быстрыми, прозрачными и понятными и самому сотруднику, и его руководителю, а не только специально обученным людям.

Категории: Оценка персонала,
Показать похожее
Цена:
От 1 000 руб. (зависит от выбранных инструментов и количества людей).

Целевая аудитория:
Менеджер по оценке, T&D L&D, директор по персоналу, руководитель

Формат:

Формат взаимодействия обсуждается индивидуально после проведения аудита (личная встреча и последующее заполнение опросника) . Все наработки (созданные процессы, бланки, процедуры и т.д. остаются у клиента), кроме онлайн решения (лицензионный инструмент, максимальное время прохождения сотрудником — 1-1,5 часа)


Краткое описание программы:

Мы можем провести аудит или создать с нуля как отдельные функции, так и всю систему в целом.

  • Отбор и адаптация – компании необходимо привлечь правильного человека для своей должности, отобрать максимально подходящего и с точки зрения его профессионализма и личностных качеств, а потом помочь ему максимально быстро для компании и комфортно для него самого влиться в коллектив, стать эффективным сотрудником
  • Регулярная оценка (аттестация/ Performance Appraisal, опрос 360, система обратной связи)
  • Обучение и развитие  строго под бизнес-задачи

Мы используем онлайн диагностику личностных особенностей TTI – быстро (максимум заполнения опросника 80 минут), валидно, информативно (доступные для диагностики срезы личности: поведение, мотиваторы, зрелость и способности, компетенции)


Подобные проекты:

Производитель фармотрасли:

Составлен профиль должности, проведена оценка региональных менеджеров с составлением плана индивидуального развития + работа с руководителем.  

Итоги проекта: менеджер, занимавший до этого последнее место в рейтинге, вывел команду на новый уровень результата (победа по финансовому результату).

Производитель товары B2C:

Оценка и групповой коучинг команды топов. Высокая конфликтность, отсутствие согласованности в стратегических вопросах поставили бизнес под угрозу закрытия. После проекта ситуация поменялась кардинально: стали очевидны сильные стороны и зоны развития каждого лично и по совокупности как команды, были перераспределены зоны ответственности. Поняв и осознав свои особенности и потребности, команда разработала правила работы и коммуникации меж собой и сотрудниками, что привело по совокупности к скачку роста бизнеса.


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter