Очная форма – 100 000 рублей.

Руководители всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ – менеджеры), которые хотят эффективного достижения целей компании на основании потенциала и ресурсов проектной команды; лидеры, которые хотят обладать современным и уже обязательным навыком командного коучинга для достижения этой цели; HR-специалисты, которые хотят получить понимание командного коучинга, эффективно определять, где и когда использовать его в организациях, профессионально выбирать и управлять внешними командными коучами; опытные специалисты, работающие «один-на один» коучи, чтобы расширить свое портфолио в другой области – командном коучинге.

Дистанционная и очная формы обучения.

Используются материалы и технологии, которые преподаются в лучших школах коучинга, и тренды в международном коучинге:

• аудио и видеозаписи демонстрационных сессий (в том числе и с работой международных менторов)
• дополнительные материалы — кейсы, статьи, описание техник, иллюстрации из художественной литературы и фильмов
• задания для развития с возможностью получить обратную связь
• обмен мнениями с сокурсниками и тренером

1 модуль. 2 дня

• Как начать работать с компанией, как проводить установочные сессии и встречи с членами команды и заключать договор.
• Как создавать доверие в команде.
• Ценности, миссия, идентичность.
• Как соотносятся ценности и цели компании, командные и индивидуальные.

До второго модуля:
Студенты курса проводят минимум две командные 4-х часовые сессии и предоставляют анализ по специальному бланку развития программы. Чтение рекомендованной литературы.

2 модуль. 2 дня

На втором модуле осваиваются практические технологии, которые помогают выстроить командные бизнес-процессы для поддержания рабочего ритма и достижения лучших результатов и сохранять командную эффективность в условиях постоянно меняющейся среды. 

Темы:

• Что такое команда?
• Что мы понимаем под «высокоэффективной командой».
• Что помогает и что мешает командной эффективности.
• Различия между командным и индивидуальным коучингом
• Отличие командного коучинга от тимбилдинга, фасилитации и т.д.
• Команда как система или часть множественных систем.
• Как создать доверие в команде.
• Как выстроить командные бизнес-процессы для поддержания рабочего ритма и достижения лучших результатов.
• Как сохранять командную эффективность в условиях постоянно меняющейся среды.

Программы основаны на:

• Работах международных коучей и менторов — практиков мира, что позволяет программам раскрывать более широкий спектр технологий и подходов коучинга и менторинга.
• Более 10 лет на рынке профессионального обучения коучингу и менторингу по международным стандартам ICF.