Программа обучения коучингу «Коучинг в бизнесе» ACSTH ICF

Программа базируется на работах лучших мировых коучей-практиков.

Наши выпускники получают международный сертификат обучения коучингу «Коучинг в бизнесе» — ACSTH (ICF), программы London (UK) — Moscow (Russia), что повышает их ценность на рынке, помогает делать карьеру коуча, подтверждает квалификацию коуча, признанную в мировом сообществе.

Выпускники получают профессию внутреннего или внешнего коуча, способного работать с бизнесом и частными вопросами клиентов. 

Показать похожее
Цена:
Дистанционная форма - 126 000 руб. Очная форма - 160 000 руб.

Целевая аудитория:
HR-специалисты; люди, которые хотят стать коучем в бизнесе, Executivе коучем, внутренним корпоративным коучем; бизнес-тренеры, руководители учебных отделов, психологи, бизнес-консультанты; директора компаний и руководители подразделений, предприниматели, люди, которые хотят личного развития (люди разных профессий).

Формат:

Дистанционная и очная формы обучения.

Используются материалы и технологии, которые преподаются в лучших школах коучинга, и тренды в международном коучинге:

  • аудио и видеозаписи демонстрационных сессий (в том числе и с работой международных менторов)
  • дополнительные материалы — кейсы, статьи, описание техник, иллюстрации из художественной литературы и фильмов
  • задания для развития с возможностью получить обратную связь
  • обмен мнениями с сокурсниками и тренером

Краткое описание программы:

1 модуль «Сoaching Foundation»:
• Что такое коучинг в бизнесе.
• Что умеет делать коуч и какова структура коуч-сессии.
• Как использовать законы работы мозговых структур в решении актуальных бизнес-задач.
• Внешний и внутренний коуч: цели, задачи.
• Базовая структура коучинга «Путь коучинга». Методология Starr Consulting (Англия, UK).
• Компетенции ICF: заключение договора на коучинг, особенности заключения коучингового соглашения в бизнес контексте, коучинговое присутствие, прямое общение с клиентом, активное слушание, установление доверия и близких отношений с клиентом, эффективные вопросы.
• Стратегии изменений – формула Бэкхарда.
• Appreciative Inquiry -модель анализа, принятия решений и создания стратегических изменений ( Case Western Reserve University). 
• Базовые инструменты коучинга: Колесо Коучинга. Шкалирование.
• Обратная Связь в коучинге и менеджменте.

2 модуль «Сoaching for performance»:

• Как заключается трехсторонний контракт: организация — клиент — коуч, коучи.
• Системный подход к коучингу в организации: как формируется запрос в организации.
• Структура контракта работы от начала и завершения (на основании материалов Starr Consulting (Англия, UK)).
• Когда, с кем применяется коучинг в организации.
• Коучинг-менеджмент как стиль лидерства.
• Компетенции коучинга в Лидерстве: «Путь коучинга»: модели коучинговых бесед (Starr Consulting (Англия, UK).
• Применение коучинга — модель Ситуационного лидерства.
• Инструменты коучинга: «Планирование на линии времени», «Совет директоров», Логические уровни, «Шкальные оценки», «Мой проект в лучах солнца».
• Компетенция ICF: Создание осознания.

 

3 модуль «Executive coach»:
• Что такое коучинг руководителей, ключевых сотрудников, коучинг изменений, корпоративный коучинг.
• Анализ запроса от организации для ТОП-Менеджера.
• Инструменты коучинга для лидеров.
• Принципы назначения коуча для ТОП-Менеджера в организации.
• Компетенции ICF: прямая коммуникация, управление прогрессом и ответственностью.
• Ценности в коучинговом процессе.
• Как преодолевать сопротивление изменениям.
• Инструменты коучинга в принятии решений
• Как прояснять ценности, ради которых клиент готов двигаться к целям.
• Технология прояснения ценностей в коучинге команд.
• Компетенция Лидера XXI – выход из зоны комфорта (по материалам Девида Б. Петерсона, PhD (Executive coach in «Google» inc).

4 модуль «Culture of coaching in organizations»:
• Коучинговые инструменты выхода из стресса.
• Культура коучинга в организации.
• Как внедрять коучинг в организации: модели, примеры, кейсы международных и Российских компаний.
• Инструменты стратегической сессии.
• Изучат этап обратной связи и подведения итогов в реализации коучингового инструмента.
• Компетенция ICF — Управление прогрессом и ответственностью.
• Маркетинг коучинга. Как вступить в сотрудничество с организацией, как проводить переговоры, как рассказывать о коучинге.
• Коучинговые инструменты: модель подведения итогов, 5 позиций восприятия.


Другое:

Программы основаны на:

  • Работах международных коучей и менторов — практиков мира, что позволяет программам раскрывать более широкий спектр технологий и подходов коучинга и менторинга.
  • Более 10 лет на рынке профессионального обучения коучингу и менторингу по международным стандартам ICF.

Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter