Поиск по тегам

Поиск по компаниям

    Программа обучения коучингу «Коучинг в бизнесе» ACSTH ICF

    Программа базируется на работах лучших мировых коучей-практиков.
    Наши выпускники получают международный сертификат обучения коучингу “Коучинг в бизнесе” — ACSTH (ICF), программы London (UK) — Moscow (Russia), что повышает их ценность на рынке, помогает делать карьеру коуча, подтверждает квалификацию коуча, признанную в мировом сообществе. Выпускники получают профессию внутреннего или внешнего коуча, способного работать с бизнесом и частными вопросами клиентов.

    Провайдер
    Провайдер: Global Coaching
    Цена

    Цена:

    Дистанционная форма – 126 000 рублей, очная форма – 160 000 рублей.

    Целевая аудитория

    Целевая аудитория:

    HR-специалисты; люди, которые хотят стать коучем в бизнесе, Executivе коучем, внутренним корпоративным коучем; бизнес-тренеры, руководители учебных отделов, психологи, бизнес-консультанты; директора компаний и руководители подразделений, предприниматели, люди, которые хотят личного развития (люди разных профессий).

    Формат

    Формат:

    Дистанционная и очная формы обучения.

    Используются материалы и технологии, которые преподаются в лучших школах коучинга, и тренды в международном коучинге:

    • Аудио и видеозаписи демонстрационных сессий (в том числе и с работой международных менторов)
    • Дополнительные материалы — кейсы, статьи, описание техник, иллюстрации из художественной литературы и фильмов
    • Задания для развития с возможностью получить обратную связь
    • Обмен мнениями с сокурсниками и тренером
    Описание продукта

    Описание продукта:

    1 модуль «Сoaching Foundation»:

    • Что такое коучинг в бизнесе.
    • Что умеет делать коуч и какова структура коуч-сессии.
    • Как использовать законы работы мозговых структур в решении актуальных бизнес-задач.
    • Внешний и внутренний коуч: цели, задачи.
    • Базовая структура коучинга «Путь коучинга». Методология Starr Consulting (Англия, UK).
    • Компетенции ICF: заключение договора на коучинг, особенности заключения коучингового соглашения в бизнес контексте, коучинговое присутствие, прямое общение с клиентом, активное слушание, установление доверия и близких отношений с клиентом, эффективные вопросы.
    • Стратегии изменений – формула Бэкхарда.
    • Appreciative Inquiry -модель анализа, принятия решений и создания стратегических изменений ( Case Western Reserve University).
    • Базовые инструменты коучинга: Колесо Коучинга. Шкалирование.
    • Обратная Связь в коучинге и менеджменте.

    2 модуль «Сoaching for performance»:

    • Как заключается трехсторонний контракт: организация — клиент — коуч, коучи.
    • Системный подход к коучингу в организации: как формируется запрос в организации.
    • Структура контракта работы от начала и завершения (на основании материалов Starr Consulting (Англия, UK)).
    • Когда, с кем применяется коучинг в организации.
    • Коучинг-менеджмент как стиль лидерства.
    • Компетенции коучинга в Лидерстве: «Путь коучинга»: модели коучинговых бесед (Starr Consulting (Англия, UK).
    • Применение коучинга – модель Ситуационного лидерства.
    • Инструменты коучинга: «Планирование на линии времени», «Совет директоров», Логические уровни, «Шкальные оценки», «Мой проект в лучах солнца».
    • Компетенция ICF: Создание осознания.

    3 модуль «Executive coach»:

    • Что такое коучинг руководителей, ключевых сотрудников, коучинг изменений, корпоративный коучинг.
    • Анализ запроса от организации для ТОП-Менеджера.
    • Инструменты коучинга для лидеров.
    • Принципы назначения коуча для ТОП-Менеджера в организации.
    • Компетенции ICF: прямая коммуникация, управление прогрессом и ответственностью.
    • Ценности в коучинговом процессе.
    • Как преодолевать сопротивление изменениям.
    • Инструменты коучинга в принятии решений
    • Как прояснять ценности, ради которых клиент готов двигаться к целям.
    • Технология прояснения ценностей в коучинге команд.
    • Компетенция Лидера XXI – выход из зоны комфорта (по материалам Девида Б. Петерсона, PhD (Executive coach in «Google» inc).

    4 модуль «Culture of coaching in organizations»:

    • Коучинговые инструменты выхода из стресса.
    • Культура коучинга в организации.
    • Как внедрять коучинг в организации: модели, примеры, кейсы международных и Российских компаний.
    • Инструменты стратегической сессии.
    • Изучат этап обратной связи и подведения итогов в реализации коучингового инструмента.
    • Компетенция ICF — Управление прогрессом и ответственностью.
    • Маркетинг коучинга. Как вступить в сотрудничество с организацией, как проводить переговоры, как рассказывать о коучинге.
    • Коучинговые инструменты: модель подведения итогов, 5 позиций восприятия.
    Другое

    Другое:

    Программы основаны на:

    • Работах международных коучей и менторов — практиков мира, что позволяет программам раскрывать более широкий спектр технологий и подходов коучинга и менторинга.
    • Более 10 лет на рынке профессионального обучения коучингу и менторингу по международным стандартам ICF.

    Отзывы


    Для размещения отзывов о продукте необходимо