В Москве 27 июня прошла конференция #DreamTeamForum, которую при поддержке
«Ведомостей» организовал Константин Борисов, основатель HR-компании Support
Partners и автор популярной книги «Коммандос». Участники обсудили приемы формирования и мотивации команды, а также способы эффективного управления людьми в бизнесе, власти, творческих проектах, спортивных и спасательных мероприятиях. HRbazaar посетил конференцию, чтобы поделиться с вами итогами.

На форуме выступили более 20 спикеров: основатель Qiwi Сергей Солонин, основатель
ABBYY Давид Ян, генеральный директор «Вымпелком» Василь Лацанич, российский
альтист и дирижер Юрий Башмет, экс-глава Екатеринбурга Евгений Ройзман, хоккеист и
политический деятель Вячеслав Фетисов, главный управляющий директор «Альфа-
банка» Владимир Верхошинский, генеральный директор ЦСКА Роман Бабаев и многие
другие.

Одним из первых собственным опытом поделился Николай Прянишников, генеральный
директор «Русской фитнес группы», которая управляет сетью фитнес-центров World
Class. По его словам, руководитель должен обладать управленческой зрелостью и
заниматься «огранкой алмазов» — интегрировать в команду новых талантливых людей.
Среди ключевых условий для успеха команды Прянишников выделил доверие,
«тонизирующий бизнес-стресс» и отсутствие страха перед руководителем.

Все спикеры поделились своими секретами создания успешной команды. Делимся с вами самыми интересными и нетривиальными.

Мария Донских, CEO, Dentsu Aegis Network Russia:

1. Счастливые люди привлекают. Людям нужна другая жизнь, кроме рабочей, чтобы быть в ресурсе.
   Люди должны делать то, что у них лучше всего получается, а не попадать в роль или описание вакансии.
2. Сотрудник от слова сотрудничество. Умение договариваться – главная валюта внутри компании. Важно общее информационное поле, когда несколько умных людей сидят за столом и думаю на одной проблемой. Нужно доверять своим людям: единицы разочаруют, зато все остальные будут жить в нетоксичной среде.
3. Нужно давать право на ошибку и рисковать краткосрочной эффективностью ради опыта. Ошибки –неизбежный промежуточный результат в развитии. Гораздо хуже, когда нет запроса на изменения.

Григорий Сергеев, председатель, «Лиза Алерт»:

1. Нематериальная мотивация, потому что она двигает гораздо сильнее;
2. Показывать пример;
3. Быть искренним и честным.

Игорь Чапурин, российский дизайнер одежды, генеральный директор, «Дом моды Chapurin»:

1. Драйверы творческого роста для каждого сотрудника;
2. Самостоятельность подразделений на фоне коллективной ответственности;
3. Сочетание разных форм мотивации. Команда разная, все люди со своей философией, и каждому нужно предлагать отдельно. Например, творческой молодёжи Игорь предлагает возможности развиваться и попадать на уникальные события, топ-менеджерам – систему бонусов и поощрений.