30 июня 2021 в 17:00

15 июля 2021 в 20:00

35 000 рублей

HR-профессионалы, руководители

• 4 вебинара (с 17:00 до 20:00).
• Вебинар “Вопрос-ответ”.
• 2 коуч-сессии.

По исследованиям Deloitte изменяется тенденция выбора организации, где сотрудники планируют работать более 5 лет.

Сейчас выбирают организации, в корпоративной культуре которых, есть работа с вовлеченностью, принято уважение и доверие к персоналу. У сотрудников нового профиля только финансовая мотивация не работает.

Внедрение в коучинга в стиль управления позволяет:

• Значительно повысить продуктивность работы сотрудников
• Наиболее полно использовать их потенциал в интересах дела
• Увеличить вовлеченность и мотивацию сотрудников на качественные изменения

Задачи, которые решает данная программа:

1. Расширить спектр навыков для управления и удержания талантов .
2. Изменить стиль менеджмента: вопросы вместо указаний. Освоить коучинговые технологии в управлении для развития потенциала сотрудников.
3. Научиться мотивировать и вдохновлять сотрудников выполнять цели организации, чтобы уменьшить сопротивление при выполнении задач.
4. Усилить компетенции управления командами, в которых нет прямого руководителя.
5. Научиться «слышать» и «слушать», давать открытую позитивную обратную связь.

Для кого программа?

• Руководителей, которые хотят сделать свой управленческий стиль более гибким и эффективным
• HR- профессионалов, кто ищет инструменты для развития компетенций руководителей
• Руководителей, которые хотят развить свои лидерские компетенции.

По итогам прохождения программы участники:

Освоят навыки лидерских компетенций:

• По работе с сотрудниками для развития талантов.
• Умение вести продуктивный диалог.
• Понимание, как вдохновлять коллег.
• Инструменты для развития осознанности сотрудников.
• Понимание, как можно быть ролевой моделью и примером для коллег.
• Навыки ментора (наставника) для развития подчиненных.
• Умение эффективно делегировать задачи.

Разовьют умение вести диалог в недирективном лидерском стиле управления, способствующий вовлеченности, ответственности, креативности, продуктивности сотрудников и команд.

Обучаться моделям поведения в лидерских диалогах.

Усилят компетенции по формированию и управлению командами.

Метод обучения на программе:

Обучение разработано с целью полного овладения компетенциями руководителя для эффективного управления сотрудниками.

1. Опора на практические кейсы участников программы (мотивация).
2. Изучение нового материала. (лекция)
3. Отработка технологий на практике во время тренинга в малых группах (освоение).
4. Оценивание полученных знаний (выводы).
5. Рефлексия и внедрение навыков в работу (домашнее задание и поддержка)

Краткое содержание программы
Недирективный подход в работе руководителя. Парадигма развивающего руководителя:

• Цели развития сотрудников
• Парадигма развивающего руководителя
• 6 стилей управления: кейсы применения
• Коучинговый стиль управления. Отличие коучинга от наставничества и менеджмента.
• Развивающее наставничество: как соединить коучинговые инструменты и экспертность
• Коучинговая позиция: безоценочность, диссоциация, недирективность
• Уровни зрелости сотрудников по Бланшару: подбор методов управления и развития
• Обзор коучинговых компетенций и компетенций наставника
• Структура недирективного диалога

Практика коучинга в управлении: методы и инструменты

• Целеполагание в работе руководителя
• 3 фокуса внимания лидера
• Формула эффективности Тимоти Голви
• Работа с вмешательствами
• Вопросы-сдвиги

Раскрытие потенциала сотрудников

• Обратная связь как система
• Структура коучинговой обратной связи как инструмента развития сотрудников
• Коучинговые инструменты, раскрывающих потенциал сотрудников: «Колесо прогресса»,
  «Шкала», «Колесо компетенций», «Совет директоров»
• Коучинговый подход для мотивации высокопотенциальных сотрудников: мотивация через ценности

Связаться с провайдером

Отзывы наших клиентов