Поиск по тегам

Поиск по компаниям

    Бизнес-коучинг как стиль управления

    Программа обучения для руководителей в специальном формате с гарантированным закреплением навыков и международным сертификатом научит вас инструментам, которые позволят развить свои управленческие навыки, повысить собственную эффективность, увеличить результативность и вовлеченность сотрудников в работу.

    Провайдер
    Провайдер: Global Coaching
    Цена

    Цена:

    35 000 рублей

    Целевая аудитория

    Целевая аудитория:

    HR-профессионалы, руководители

    Формат

    Формат:

    2 дня очного тренинга (с 10:00 до 18:00).
    Вебинар “Вопрос-ответ”.
    2 коуч-сессии.

    Описание продукта

    Описание продукта:

    По исследованиям Deloitte изменяется тенденция выбора организации, где сотрудники планируют работать более 5 лет.

    Сейчас выбирают организации, в корпоративной культуре которых, есть работа с вовлеченностью, принято уважение и доверие к персоналу. У сотрудников нового профиля только финансовая мотивация не работает.

    Внедрение в коучинга в стиль управления позволяет:

    • Значительно повысить продуктивность работы сотрудников
    • Наиболее полно использовать их потенциал в интересах дела
    • Увеличить вовлеченность и мотивацию сотрудников на качественные изменения

    Задачи, которые решает данная программа:

    1. Расширить спектр навыков для управления и удержания талантов .
    2. Изменить стиль менеджмента: вопросы вместо указаний. Освоить коучинговые технологии в управлении для развития потенциала сотрудников.
    3. Научиться мотивировать и вдохновлять сотрудников выполнять цели организации, чтобы уменьшить сопротивление при выполнении задач.
    4. Усилить компетенции управления командами, в которых нет прямого руководителя.
    5. Научиться «слышать» и «слушать», давать открытую позитивную обратную связь.

    Для кого программа?

    • Руководителей, которые хотят сделать свой управленческий стиль более гибким и эффективным
    • HR- профессионалов, кто ищет инструменты для развития компетенций руководителей
    • Руководителей, которые хотят развить свои лидерские компетенции.

    По итогам прохождения программы участники:

    Освоят навыки лидерских компетенций:

    • По работе с сотрудниками для развития талантов.
    • Умение вести продуктивный диалог.
    • Понимание, как вдохновлять коллег.
    • Инструменты для развития осознанности сотрудников.
    • Понимание, как можно быть ролевой моделью и примером для коллег.
    • Навыки ментора (наставника) для развития подчиненных.
    • Умение эффективно делегировать задачи.

    Разовьют умение вести диалог в недирективном лидерском стиле управления, способствующий вовлеченности, ответственности, креативности, продуктивности сотрудников и команд.

    Обучаться моделям поведения в лидерских диалогах.

    Усилят компетенции по формированию и управлению командами.

    Метод обучения на программе:

    Обучение разработано с целью полного овладения компетенциями руководителя для эффективного управления сотрудниками.

    1. Опора на практические кейсы участников программы (мотивация).
    2. Изучение нового материала. (лекция)
    3. Отработка технологий на практике во время тренинга в малых группах (освоение).
    4. Оценивание полученных знаний (выводы).
    5. Рефлексия и внедрение навыков в работу (домашнее задание и поддержка)

    Краткое содержание программы

    Стили управления:

    • 6 стилей управления.
    • Лидер в VUCA мире. Баланс между Soft Skills и Hard Skills.
    • Коучинговый стиль управления. Когда он эффективен.
    • Результаты при использовании коучинга в управлении.

    Позиция современного руководителя

    • Продуктивная позиция лидера: принятие и опора на факты, позиция наблюдателя.
    • Директивный и недирективный методы делегирования.
    • Типология сотрудников и техника выбора нужного метода управления.
    • Элементы эффективной беседы

    Инструменты коучинга в менеджменте

    • Структура диалога в коучинговом стиле
    • Структура совещаний, переговоров с учетом мотивации и разделение ответственности командой.
    • Постановка цели в коучиновм формате
    • Колесо компетенций
    • Шкала
    • “Т” модель

    Компетенции руководителя

    • Откуда берутся наши страхи? Техника работы с возражениями сотрудников – вопросы сдвиги. Ценности, принципы, убеждения. Мотивация персонала по спиральной динамике.
    • Работа с сопротивлением сотрудников.
    • Развивающая обратная связь.
    • Прямая коммуникация.
    • Продвигающие вопросы.
    • Навыки “слышать” и “слушать”.
    • Управление прогрессом

    Инструменты менторинга в работе руководителя

    • Менторинг как инструмент для развития сотрудников.
    • Структура ментор-сессии как элемент диалога с сотрудниками.
    • Компетенции ментора для усиления мотивации и вовлеченности сотрудников.

    Коучинг команд

    • Определение команды и группы.
    • Критерии эффективной команды.
    • Формирование команды. Когда это необходимо.
    • “Дисней” – как инструмент командной работы
    Другое

    Отзывы


    Для размещения отзывов о продукте необходимо