от 8 000 рублей

Топ-менеджеры, руководители, лидеры компаний, собственники бизнеса, руководители госструктур

Онлайн

Есть возможности по итогам индивидуальной оценки и полученных отчетов:

1. Формировать профиль команды. Для лидера — это возможность понять причины снижения эффективности команды, чтобы перераспределить ответственность, понять, где есть существенные разрывы между ним и командой, а где сильные стороны команды, на которые можно опереться, какие изменения в командном взаимодействии важно произвести, чтобы выйти на новый уровень.
2. Формировать отчет на соответствие должности при подборе или при внутренних назначениях
3. Провести корреляцию с существующей модели компетенций с данным инструментом, для формирования программ развития.

Если есть задача оценить большое количество сотрудников, то можно рассмотреть возможность прохождения сертификации. По итогам которой вы сами сможете анализировать отчеты, составлять отчеты на соответствие должности для принятия решений о назначении или при подборе на ключевые позиции, а также проводить сессии обратной связи по итогам оценки, приобретая у нас только доступы.  При группе от 5 человек можно рассмотреть возможность проведения сертификационного семинара в корпоративном формате.

Система оценки ЭРА состоит из трех опросников:

1. Опросник «Личностные черты» дает возможность увидеть свои сильные и слабые стороны.
2. «Мотивационные драйверы» помогают увидеть, на что замотивирован человек, где ему брать источники ресурсов, когда он находится в ситуации выгорания.
3. «Деструктивные стратегии поведения» — это привычки, которые вырабатывались годами и которые проявляются в состоянии стресса.

Опросник построен по теоретической модели «Большая шестерка» HEXACO, которая прошла валидизацию на русскоязычной лексике. Надежность осуществлялась с помощью коэффициента альфа Кронбаха.

Инструмент создавался и нормировался на руководителях компаний крупного и среднего бизнеса, среднего и высшего звена, имеет высокую валидность и надежность. По опыту работы с инструментом руководители узнают себя на 99%, что позволяет проводить встречу по обратной связи с высокой продуктивностью прорабатывая управленческие ловушки, в которые попадает руководитель, поднимать его на другой управленческий уровень, повышая его эффективность. Обратная связь проводится в коучинговом формате, поэтому инструмент становится не столько оценивающим, сколько развивающим и дает результаты уже после встречи с экспертом.

Компания BITOBE

По всем вопросам системы оценки ЭРА можно обращаться напрямую к Светлане Артемовой

E-mail: s.artemova@bitobe.ru