От 7 000 рублей за сотрудника.

Руководители линейного, среднего, высшего уровня. Специалисты из различных областей.

Оценка может проводиться методом рейтингования бальной оценки каждой компетенции. При этом высокая точность измерения демонстрируемого навыка сохраняется. Поскольку, как и в ассессмент центре, наблюдение за каждым участником осуществляется опытным консультантом, который может точно определить уровень компетенции. Иногда, когда позволяют условия, отчет по каждому участнику добавляется описанием ярких поведенческих проявлений, демонстрирующих полученную участником оценку.

Деловая оценочная игра (проводимая для оценки персонала) имеет некоторые преимущества перед «классическими» методами оценки: может позиционироваться для сотрудников как развивающее или командообразующее мероприятие и проводиться 1-2 раза в год! Тогда как полновесный ассессмент центр не рекомендуется повторять чаще 1 раза в 2-3 года.

Цели:

• получение объективной оценки уровня развития ключевых навыков у сотрудников;
• мотивация сотрудников, а также формирование обоснованных планов на дальнейшее развитие.

Когда мы рекомендуем Lite-assessment:

• в вашей компании отсутствует корпоративная модель компетенций;
• ограничен бюджет и время для подготовки;
• сотрудники не привыкли к оценочным процедурам — мягкое и постепенное вовлечение;
• цели проведения оценки не требуют высокой точности измерения (например, участники — не руководители).

При проведении оценки используются универсальные компетенции, подбираемые под специфику бизнеса компании-заказчика, а также уровень участников. Это значительно сокращает время подготовки и проведения оценки в условиях отсутствия у компании собственной корпоративной модели компетенций.

Снижает расходы до 30% за счет отсутствия необходимости разработки и кастомизации — у нас много наработок.

Деловая оценочная игра. Алгоритм подготовки
1. Согласование набора универсальных компетенций для оцениваемой категории сотрудников.

3. Компоновка и согласование аналитических кейсов, деловых и ролевых игр. Разработка логистики деловой игры.

4. Проведение оценки в ходе деловой игры, формирование отчетов и предоставление обратной связи участникам.

Деловая игра для оценки персонала. Пример программы

09:00 — 09:10 Вступительное слово ведущего, знакомство с участниками, оглашение целей, сбор ожиданий и мотивация

09:10 — 10:00 Бизнес-кейс (компетенции: «Системное мышление», «Планирование»)

10:00 — 13:00 Деловая игра или серия деловых и ролевых игр (компетенции: «Эффективные коммуникации/Переговоры», «Лидерство»)

13:00 — 13.30 Обсуждение/анализ деловой игры+интервью по компетенциям (если необходимо)

Дополнительно к деловой оценочной игре:

• Возможно проведение индивидуального интервью по компетенциям.
• Развивающая беседа с сотрудником (индивидуально) по результатам оценки с построением ИПР.