Мы предлагаем развивать слаженную работу команды с помощью методологии High Performance Team (НРТ). Эта методология основана на том, что откровенный диалог членов команды по закрытию проблем в работе и взаимодействии, заканчивающийся коллективными и индивидуальными обязательствами, повышает сплоченность коллектива и показатели его деятельности. Работа наших консультантов заключается в фасилитации этого диалога. Мы управляем процессом так, чтобы обсуждение было значимым, откровенным и четким. Как говорил Эйнштейн, проблему невозможно решить на том же уровне, на котором она возникла. Все члены команды, включая руководителя, внесли свой вклад как в успех, так и в проблемы коллектива на текущий момент. Поэтому действительно эффективная интервенция в групповую динамику может быть проведена только внешним человеком, например, нашим консультантом.
Другая важная особенность методологии HPT – это переход к горизонтальной схеме взаимодействия (vs вертикаль), который позволяет найти синергию, раскрыть те дополнительные возможности для роста производительности команды, которые заложены в сотрудниках. В горизонтальных Командах лидер занимает позицию первый среди равных (vs всезнающий авторитарный альфа), а каждый сотрудник принимает участие как в принятии решений, так и в последующем их исполнении. Такое построение взаимодействия в Команде автоматически включает в сотрудниках творчество, инициативу и ответственность.
По методологии НРТ наш консультант инициирует откровенные диалоги в команде –по методологии, которая построена на 3-х драйверах и 9-ти факторах успешной совместной работы:
Деловая слаженность Команды формируется из единой цели, общих дел и компетентных коллег в Команде.
Личностная слаженность Команды создается благодаря взаимной ответственности, доверию в Команде и позитивному климату в коллективе.
Процедурная слаженность Ключевые правила задают ритм встреч, описывают единый подход команды к принятию решений, выдаче обратной связи и разрешению конфликтов.
Для размещения отзывов о продукте необходимо авторизоваться