От 200 000 руб. Цена зависит от количества сотрудников и объема работ. 200 000 руб. – цена одного рабочего дня эксперта (8 ч)

Руководители подразделений, HR-специалисты, ключевые сотрудники компании.

Оценка командного взаимодействия, разработка программ развития и сопровождения команды в процессе изменений, формирование правил взаимодействия, поддерживающие мероприятия для трансформации команды, оценка результата проекта по метрикам, сопровождение команды на каждом этапе.

Ключевые проблемы, связанные с командным взаимодействием, которые мы помогаем решать:

1. Команда не эффективна в достижении результата
2. Плохая коммуникация
3. Деструктивные отношения в команде, сплетни, конфликты
4. Долго принимаем решения
5. Перекладывание ответственности
   и др.

Этапы работы с компанией по этому направлению:
(Мы можем провести вашу компанию по полному циклу работы или, по согласованию с вами, взять на себя определенные ответственные этапы)

1. Согласование результатов и метрик проекта
2. Оценка команды по методу TSQ
3. Презентация результатов оценки Заказчику
4. Описание этапов трансформации команды по модели Коттера
5. Согласование программ развития и сопровождения
6. Проведение первой встречи с командой
7. Согласование правил и стандартов взаимодействия
8. Поддерживающие мероприятия для трансформации команды
9. Индивидуальное сопровождение участников
10. Последующие встречи с командой и включенное наблюдение методиста программы
11. Оценка и сбор метрик результативности командной работы
12. Обратная связь и рекомендации
13. Индивидуальные отчеты и обратная связь участникам
14. Рекомендации по дальнейшим шагам
15. Отчет заказчику и выход из проекта

Команды, с которыми работает TSQ Consulting: Норникель, Авито, N-Systems, Coca-Cola, Мегафон, Ростелеком, Азот, Русагро, X5 Retail Group, PepsiCo, Сбер, Банк Точка, Biocad, Герофарм, Полисан, Илим, Bonava, ФРК Этажи и др.

КЕЙС:

Компания: Крупнейший российский провайдер цифровых услуг и сервисов, более 120 000 сотрудников. Услуги компании широко представлены во всех регионах России.

Аудитория проекта: Топ-команда Северо-Западного региона.

Цель: Сплотить обновленную на 30% команду руководителей, объединить команду с новым директором макрорегионального филиала, наладить взаимопонимание.

Результаты:

• В топ-команде создана атмосфера доверия
• Руководители утвердили новые правила взаимодействия, которые успешно каскадировали на команды своих департаментов
• Количество конфликтов снизилось
• Сократилось время принятия командных решений
• Кросс-функциональные связи укрепились, начались «междисциплинарные» проекты