Для группы 20 человек — от 48 000 рублей.

Сотрудники и руководители.

Количество участников: от 20 до 60 (в некоторых случаях до 120)

Время: от 4-6 до 16 часов (вариант с расширенным анализом и проектированием изменений).

Возможные форматы:

• развитие системы внутренних коммуникаций
• диагностика проблем компании
• командообразование
• оценка персонала

Мы также можем организовать наблюдение за участниками с целью оценки компетенций.

Возможен вариант игры с расширенным анализом и проектированием. По сути, деловая игра не заканчивается на оглашении результатов, а продолжается корпоративным совещанием, направленным на обсуждение имеющихся в компании проблем организационного характера, выработку решений и распределение ответственности.

В игре моделируется управленческие и коммуникативные аспекты деятельности компании как системы. Поэтому эта игра входит в пул программ «Развитие персонала»: развитие управленческих, лидерских и переговорных компетенций.

Кросс-функциональные коммуникации

Участники деловой игры «Маяки» работают в командах-отделах строительной компании. Игровая задача компании — реализация сложного проекта — строительство маяков по стандартам, предоставленным заказчиком. Компания осуществляет свою деятельность в условиях изменяющего рынка, регулируемого государством.

Успешная реализация проектов в ходе деловой игры невозможна без простроенной системы коммуникаций между командами-отделами, четкого разграничения зон ответственности, информационного обмена, о также установок на сотрудничество и открытость.

Модель организации в деловой игре

Компания состоит из нескольких функциональных отделов: «Финансы и контроллинг», «Логистика», «Проектирование и строительство», «Закупки и продажи», «Маркетинг и PR».

Коммуникации между отделами намеренно ограничены правилами для проявления функций отделов, а также формирования управленческой структуры внутри каждого отдела. Обмен информацией и согласование действий отделов компании происходит во время периодических совещаний, а также с помощью переписки.

Система управления

Внутри каждого отдела (в зависимости от количества участников) существует управленческая структура – руководитель, заместители, сотрудники.

Достижение цели невозможно без демонстрации грамотного управления подразделением, а также простроенной системы коммуникаций между отделами. Дополнительным фактором успеха (как внутри отделов, так и в компании в целом) становится лидерское поведение участников.

Игра проводится в несколько раундов, в ходе которых участникам предоставляется возможность занять управленческую должность в отделе. После каждого раунда  происходит внутренне совещание отдела, в ходе которого подводятся итоги работы и анализ действий игроков. Ведущая роль в проведении совещания отводится участнику, занимающему в данный момент руководящую позицию.

Оценка компетенций в деловой игре

Также возможно проведение деловой игры для оценки персонала (вариант облегченного assessment center’а). В таком случае за деятельностью участников наблюдают эксперты по оценке. По результатам проведения каждый участник получает расширенную развивающую обратную связь, а также отчет по уровню развития наблюдавшихся компетенций. HR службе компании предоставляется сводный отчет, на данных которого можно планировать обучение сотрудников.

Деловая игра для коммуникационного агентства Sybarite Group
Игра была всего лишь одним из эпизодов проекта, который мы реализовали в Sybarite. Проект был направлен на развитие системы внутренних коммуникаций, а также повышение эффективности корпоративной культуры компании. Да, именно с таким залогом – повышением эффективности. Мы склонны рассматривать корпоративную культуру не только как совокупность ценностных установок и способов поведения акционеров и сотрудников. Но и как инструмент по достижению целей бизнеса. И естественно, что этот инструмент применим как внутри, так и вовне компании.

В рамках проекта нами была проведены:

• Диагностика корпоративной культуры с помощью модифицированного опросника Q12
  исследование уровня вовлеченности сотрудников
• Интервью с ключевыми руководителями, направленные на исследование эффективности системы управления и диагностику культуры менеджмента.

Некоторые из полученных данных также использовались для адаптации игры.