зависит от наполнения проекта

Руководители, HiPo сотрудники

каждый тренинг 2 дня очно или 4 онлайн сессии по 4 часа

Участие в нашей программе позволит руководителям вашей компании качественно отработать  21 практичный алгоритм взаимодействия с сотрудниками. Благодаря этим навыкам  руководитель будет выбирать оптимальную тактику конструктивного влияния на сотрудников с учетом стоящих перед ним целей.

Тренинг “Управление исполнением” – тренинг подходит для руководителей, которые управляют стабильными бизнес-процессами (RUN) и намерены довести их до совершенства. Участники получат инструменты для повышения производительности труда, благодаря внедрению наилучшего способа выполнения рабочих задач с учётом уровня компетентности сотрудников.

Тренинг “Трансформационное лидерство” Когда руководитель выстроил чёткую систему работы команды, он может рассчитывать на стабильное качественное выполнение стандартных задач. Следующий вызов на пути достижения действительно высоких результатов – примерить на себя мантию лидера и  зарядить сотрудников энергией, придать большую значимость деятельности, поработать с индивидуальной мотивацией. В фокус внимания руководителя попадает конкретный человек. На этом тренинге руководители отработают практичные инструменты лидерского влияния, которые позволят им наполнить профессиональную вселенную сотрудников новой энергией для свершений.

Трениинг “Управление Горизонтальными командами”.  Для достижения устойчивых результатов в современных организациях уже недостаточно полагаться на привычные инструменты иерархичного мира: задачи, контроль, обратная связь и мотивация. Руководителям необходимо выходить на следующий уровень, а именно – становиться командными лидерами. В этом случае в контур управления включаются такие слабо осязаемые, но при этом критически важные для успеха элементы, как слаженность и сплоченность коллектива. Развитию компетенций, связанных с управлением качеством взаимодействия в группе, и посвящен тренинг «Управление горизонтальными командами». На нем участники научатся применять для воздействия на коллектив конкретные инструменты, позволяющие улучшить деловое взаимодействие.

Тренинг “Антикризисное лидерство”.  Кризис — переворот, пора переходного состояния, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, а накопленный опыт ведения дел зачастую теряет свою актуальность. Быть хорошим руководителем  в сложные времена — непростой управленческий вызов: необходимо минимизировать негативное воздействие кризиса на себя самих, сотрудников и команду в целом, а затем вернуться к продуктивной деятельности.

СберМаркет  
2021 – 2023  Разработка и проведение программы «Управленческий BOOTCAMP» для команды руководителей аналитики компании.

Сибур
2022 – 2023  Развитие управленческих компетенций для руководителей служб

Интер РАО
2019 – 2023  Развитие управленческих компетенций кадрового резерва в рамках программы «Школа главного инженера» и действующих руководителей по регулярным программам

Национальная Медиа Групп
2019 – 2023  Развитие управленческих компетенций для менеджеров разных категорий от линейных до топ-руководителей

СПЛАТ
2023  Комплексная программа развития управленческих компетенций для руководителей

Tommy Hilfiger
2017 – 2022  Создание и передача Онлайн курса «Основы менеджмента» в рамках проекта «Школа Лидерства»

ПАО Вымпелком
2016 – 2022  Проведение модулей «Эмоциональное вовлечение сотрудников», «Построение высокоэффективных команд», «Кросс-функциональное взаимодействие» в рамках программ развития руководителей GoLead и др.

Schneider Electric

(Systeme Electric)
2017 – 2023 Регулярное обучение руководителей по темам: «Лидерство в управлении изменениями», «Трансформационное лидерство», годовая программа «Я лидер»

Henkel RUS
2015 – 2022  Leadership Intermediate. Personal Effectiveness in Teams.

МГУ Высшая Школа Бизнеса
2014 – 2018  Программа для магистров: «Практичные навыки менеджмента» и «Лидерство в контекста управления современной организацией»

• Межмодульная онлайн поддержка после тренинга
• Кастомизация кейсов под конкретные ситуации Заказчика
• Индивидуальный коучинг

Компания: Sellwell
E-mail: v.dolgova@sellwell.ru
Телефон для связи: 8-926-522-05-27