Сила команды

Это комплексная программа развития команды, ключевую роль в которой играет коучинг. Программа нацелена на преобразование команд Вашей компании. Она была создана для удовлетворения потребности организаций в креативном подходе к командному планированию и реализации бизнес-задач.

Показать похожее
Цена:
От 1 500 000 до 3 500 000 рублей.

Целевая аудитория:
Команды топ-менеджеров, HiPo менеджеров - перед которыми стоят экстраординарные вызовы.

Формат:

Формат: Корпоративный.
Проходит: Очно.
Длительность программы: 4 – 6 месяцев
Максимальное количество человек в группе: от 6 до 24 человек.


Краткое описание программы:

Фаза 1. ассесмент и коучинг лидера

Фаза 2. Стартовый семинар

Фаза 3. коучинг команды и лидера

Фаза 4. Итоги и празднования результатов

Программа – это Командная Игра

Термин «игра» используется в программе, как альтернатива слову «борьба». В слове «игра» заложены спортивная соревновательность и выигрыш, дух победы, креативность и командная поддержка. Контекст игры открывает перед ее участниками новые перспективы для совместного продвижения к неординарной цели, позволяя выйти за пределы того, что считалось возможным или должным. Важным в игре является то, что она побуждает участников бороться за нечто большее, чем до этого они могли рассчитывать. Игра позволяет расширить потенциал даже для высокоэффективной команды. Важен и сам дух игры. Грамотный коуч будет здесь опорой. Его задача — нежесткими методами поддерживать, как в спорте, вовлеченность всех игроков.

Это уникальный «тимбилдинговый» процесс длительностью от 4-х до 6-ти месяцев. Это Система, которая помогает создать команду, способную функционировать на самом высоком уровне.

В программе основную роль играет коучинг. Коуч — это партнер команды, но не ее участник. Он сопровождает и контролирует процесс, определяет, на какой стадии своего развития находится команда. Каждый участник понимает, на каком уровне находится команда на пути достижения цели, что позволяет принимать осознанное решение о том, как включиться в работу и найти решения для возникающих ситуаций, на том или ином этапе развития команды.

Непрерывный контроль результатов: каждую неделю коуч делится своими наблюдениями относительно прогресса команды. Это дает дополнительный стимул процессу и служит для лидера команды своеобразной моделью, которую он может использовать для управления. Члены команды видят свой прогресс и концентрируются на действиях, которые служат достижению их целей.

Бизнес-фокус: процесс строительства команды происходит с вектором на задачи бизнеса — перед участниками ставятся осознанные реальные цели. Выездные мероприятия, с целью «поднятия настроения» у их участников, здесь не используются. Мы фокусируемся на задачах ведения бизнеса и строительстве команды «по ходу», с тем, чтобы вывести ее на новый более высокий уровень.

Неординарная цель: участники знают, что в процессе игры они преследуют неординарную / великую цель — добиться чего-то, что казалось находится за пределами их возможностей. Несмотря на то, что ставки в этой игре высоки, неудач в в пути достижения цели не имеет негативных последствий, а обсуждаются, как обратная связь. Последнее дает команде чувство безопасности и облегчает принятие рискованных/критических решений. В конце концов команды находят путь к достижению поставленных целей.


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter