От 20 000 рублей/час.

Собственники бизнеса, топ-менеджеры, руководители, HR-руководители, HR-партнеры.

Опыт в консалтинге: 14 лет.
Min срок от начала до завершения проекта: от 1 дня (min 2 часа). Сроки зависят от задач Организации.

Системный подход необходим в организации:

1. Когда операционный и кризисный менеджмент не решает проблемы и организация спотыкается на ровном месте.
2. Когда подразделения не дружат между собой.
3. Когда талантливые руководители саботируются коллективом, доходность не растёт, а наоборот, снижается, при том, что никаких объективных причин для этого нет.
4. Когда на определенной позиции или в целом в организации необъяснимая текучка.

Системный специалист проводит диагностику ситуации в Компании или на предприятии, выявляет нарушения системных законов, определяет причину, место и “автора” системного сбоя.

Далее предлагает и проводит корректирующую работу для обеспечение решения. Если необходимо, осуществляется пролонгированная поддержка изменений и мониторинг ситуации.

В результате Системной работы:

• Проясняются неясные и «тупиковые» ситуации в бизнесе.
• Прорабатываются системные или семейные динамики, которые “переселились” в бизнес (такое возможно продиагностировать только в Системном подходе).
• Наводится порядок в Иерархии и Структуре Компании.
• Завершаются незаконченные динамики, отнимающие энергию у бизнеса.
• Увеличиваются продажи и доход бизнеса.
• И многое-многое другое.

Проект в Компании “Х”.

Была проведена Системная работа в формате: Две Индивидуальные сессии с Собственником: диагностическая и завершающая + 1 групповая Системная организационная работа.

Общая продолжительность: 2 дня.

В результате диагностики были выявлены следующие проблемы:

На одной из ведущих позиций не удерживался руководитель. Человек с этой позиции увольнялся по собственному желанию или другим причинам. Это происходило с периодичностью 2-3 месяца.

Была проведена групповая Системная работа, в результате которой было выявлено, что причина лежала в том, что ранее с этой должности был несправедливо уволен сотрудник, и этот сценарий повторялся вновь и вновь.

В процессе этой же работы были проведены необходимые интервенции для восстановления баланса и порядка.

На завершающей сессии с Собственником было решено еще несколько задач и даны рекомендации по выстраиванию работы Компании согласно Системным порядкам.

По итогам системного Консалтинга:

Через 4 месяца была проведена Встреча. По обратной связи Собственника:

1. Общий климат в коллективе значительно улучшился.
2. Руководитель по-прежнему находился на своей позиции и успешно выполнял свои задачи.
3. Текучка за эти 4 месяца составила 0% (против 14% предыдущего периода).

Проект в Компании “Y”.

Была проведена Системная работа в формате: 2 Индивидуальные сессии с Исполнительным директором + 2 групповые Системные организационные работы: открытая и внутренняя + пост-консалтинговое сопровождение.

Общая продолжительность: 2 месяца.

В результате диагностики были выявлены следующие проблемы:

В компании много мелких межличностных конфликтных ситуаций. Также систематически возникают динамики, не относящиеся к рабочему процессу и отвлекающие внимание сотрудников. Много времени и энергии тратится на разрешение этих динамик.

Была проведена групповая Системная работа, в результате которой было выявлено, что:

1. Сотрудники повторяют те же конфликтные ситуации и динамики, принадлежащие руководящему составу. И, следовательно, решиться могут только на том уровне, на котором возникли.

2. Сотрудники одного из отделов ведут себя так, будто замещают семейную динамику своего Руководителя. Существует перенос.

В процессе первой работы были проведены необходимые интервенции для разделение динамик по уровням иерархии и некоторые из конфликтов решены.

Во второй Системной работе были разделены контексты семейной системы и системы организации и проработаны необходимые вопросы.

На второй индивидуальной сессии с Директором были разобраны подробнее групповые системные работы и динамики, которые там проявились.

В процессе пост-консалтингового сопровождения были проработаны все возникшие у Руководящего состава вопросы, касающиеся бизнес-процессов и работы с командой.

По итогам системного Консалтинга:

1. Конфликты в коллективе прекратились на всех Уровнях структуры. Остались лишь рабочие задачи.
2. Отношения в коллективе приобрели рабочую направленность.
3. Выстроена четкая структура с прозрачными бизнес-процессами.
4. Сокращены “лишние” рабочие позиции.
5. Добавлены позиции с новым функционалом.
6. Доход Компании увеличился на 34%.
7. Открыт филиал Компании в другом городе.