Поиск по тегам

Поиск по компаниям

    Семинар “Построение и развитие команды”

    С 21 октября (10:00) до 22 октября (18:00)

    Хотите узнать, как выстраивать работу в команде для максимальной отдачи вложенных ресурсов, добиваться синергетического эффекта от сотрудников и организовывать продуктивные коммуникации, регистрируйтесь на семинар “Построение и развитие команды” от наших экспертов.

    Провайдер
    Провайдер: Академия PwC
    Дата начала мероприятия

    Дата начала мероприятия:

    21 октября 2020 в 10:00

    Дата окончания мероприятия

    Дата окончания мероприятия:

    22 октября 2020 в 18:00

    Цена

    Цена:

    46 800 руб

    Целевая аудитория

    Целевая аудитория:

    Руководители, тим-лиды, менеджеры

    Формат

    Формат:

    • Очный семинар
    • Продолжительность: 2 дня (18 ак. часов/13,5 CPD-часов)
    • Семинар может быть проведен в корпоративном формате
    Описание продукта

    Описание продукта:

    Основные темы
    01.Лидерство. Введение в тему

    • Анализ знаменитых ролевых моделей и обсуждение того, что привлекает в их лидерском подходе. Видео материалы.
    • Выделение основных критериев успеха лидера и способов мышления.
    • Модель «Целостного развития лидера.
    • Выявление своих лидерских качеств.

    02.Эмоциональное лидерство

    • Эмоциональное лидерство в формировании и развитии команды, формирование видения.
    • Упражнение на повышение вовлеченности сотрудников в решение профессиональных задач

    03.Корпоративное лидерство

    • Формирование образа привлекательного будущего (компании, подразделения, продукта, проекта, и т.д.)
    • Вовлечение сотрудников в реализацию целей (компании, подразделения, продукта, проекта, и т.д.)
    • Роль лидера в поддержании высокой вовлеченности персонала

    04.Определение уровня готовности подчиненного к выполнению задачи

    • Способы оценки умений, знаний и навыков подчиненного по отношению к конкретной задаче
    • Методы определения уровня мотивированности подчиненного на выполнение задачи

    05.Выбор оптимального стиля руководства

    • Применение и использование инструктирующего стиля. Способы проверки понимания подчиненным поставленной задачи и осуществления контроля при использовании инструктирующего стиля.
    • Применение и использование убеждающего стиля. Искусство сочетать инструктирование и мотивирование.
    • Применение и использование поощряющего стиля. Оказание поддержки и мотивирование подчиненного на выполнение задачи.
    • Применение и использование делегирующего стиля. Сочетание свободы творчества и контроля.

    06.Разработка индивидуального плана развития

    В рамках семинара, участники смогут:

      • узнать собственную модель лидерства, определить свои ценности, видение будущего, сформулировать цели и жизненные задачи;
      • повысить эффективность своей работы как руководителя через соединение личных целей и целей организации;
      • изучить и отработать на практике инструменты управления командой, навыки позитивного влияния;
      • научиться определять степень готовности сотрудников к решению той или иной задачи;
      • научиться подбирать стиль лидерства, в зависимости от ситуации и от степени готовности подчиненных.

    Почему мы?

    1. Уникальные материалы, разработанные экспертами PwC;
    2. Четкая структура и доступная увлекательная форма изложения материала;
    3. Закрепление полученных знаний с помощью практических заданий, игр, бизнес-кейсов, видео;
    4. Создание атмосферы заинтересованности на занятиях, вовлечение участников в дискуссии.
    Другое

    Другое:

    Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Построение и развитие команды» в компании PwC, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.

    Отзывы


    Для размещения отзывов о продукте необходимо