Долгосрочные программы развития ключевых сотрудников бизнеса

Мы с 2006 года реализуем долгосрочные (от 6 месяцев до 2 лет) программы для ключевых сотрудников, развивая их под четко сформулированную необходимость бизнеса – текущую или будущую. Вся программа развития подчинена бизнес-задачам развиваемого сотрудника: используемый нами стандарт профилирования требовании должности TTI Success Insights TriMetrix позволяет быстро и технологично сформировать «идеальный» портрет компетенции, мотивации и поведения сотрудника для и методы развития выбираются которые максимально приносят отдачу бизнесу здесь и сейчас.

Показать похожее
Цена:
От 30 000 руб. (зависит от выбранных инструментов и количества людей)

Целевая аудитория:
Менеджер по оценке, T&D L&D, директор по персоналу, руководитель.

Формат:

Формат взаимодействия обсуждается индивидуально после проведения аудита (личная встреча и последующее заполнение опросника) . Все наработки (созданные процессы, бланки, процедуры и т.д. остаются у клиента), кроме онлайн решения (лицензионный инструмент, максимальное время прохождения сотрудником -1-1,5 часа).


Краткое описание программы:
  • Программа строится по рельсовому принципу – за счет детализированной оценки и согласованности направления развития с задачами бизнеса мы можем использовать для сотрудника разных специалистов и методики развития, оставаясь  сфокусированными  на бизнес задачах;
     
  • Оценка и развитие носят глубоко личностный, персонализированный характер – сотрудник замотивирован развиваться так как видит очевидную пользу для себя.

 

Мы используем онлайн диагностику личностных особенностей TTI – максимум заполнения опросника 80 минут, валидно, информативно (доступные для диагностики срезы личности: поведение, мотиваторы, зрелость и способности, компетенции).


Подобные проекты:

Производитель фармотрасли:

Составлен профиль должности, проведена оценка региональных менеджеров с составлением плана индивидуального развития + работа с руководителем.  

Итоги проекта: менеджер, занимавший до этого последнее место в рейтинге, вывел команду на новый уровень результата (победа по финрезультату)

Фармдистрибутор:

Составлен профиль должности, проведена оценка топ менеджеров с составлением плана индивидуального развития. На следующий год — по итогам оценки достигнутого прогресса по поставленным задачам ( KPI)  такая же программа была проведена для уровня среднего менеджмента. На следующий для sale подразделения.


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter