Стретч-проект «Развитие управленческих компетенций»

Взяв группу руководителей в компании со слабыми навыками управления, мы через 4-6 месяцев проекта разовьем их компетенции руководителей до уровня владения (осознанной компетенции). У нас разработаны уникальные программы по развитию 4 компетенций: «Планирование», «Организация работ», «Делегирование», «Управление персоналом».

Показать похожее
Цена:
От 99 000 рублей в месяц.

Целевая аудитория:
Руководители производственных предприятия, ритейла, банковской сферы.

Формат:

Min срок от начала до завершения проекта: 4 месяца.


Краткое описание программы:

Проведя уже 56 проектов по развитию компетенций мы можем ответственно заявить 80% проблем руководителей среднего уровня в том, что они не делают то, что необходимо делать руководителю. Находясь в рутине, делая работу за сотрудников, они забывают о главных функциях управления. И как следствие, проблемы, косяки, ошибки.

Как мы работаем?

Сначала испытываем, потом проверяем/оцениваем. Далее учим, а потом внедряем и контролируем ход внедрения. И снова испытываем, внедряем и проверяем.

Начав работать с финансовой группой «Лайф» в 2012 году, мы до сих пор сотрудничаем с ними в рамках уже «Совкомбанка». Первая группа руководителей (их было 5 человек), которую мы развивали, являлись молодыми и неопытными управляющими филиалов. Их работу необходимо было «поставить» на системные и результативные «рельсы». Мы разработали 6-ти месячную программу по становлению их в должности управляющего. В нее входило: оценка компетенций; составление индивидуального плана развития; еженедельные групповые встречи по изучению теоретического материла; еженедельные индивидуальные коуч-встречи; помощь в подготовке совещаний/планерок, аудит работы с коллективом; помощь в написании регламентов, сопровождение при внедрении мотивационных проектов в коллективах; работа с убеждениями управляющих. Мы на определенный период стали для них внутренним наставником-shadow (тенью) с постоянным контролем и обратной связью, что способствовало быстрому применению технологий и инструментов в работу. Сейчас эти управляющие уже занимают топовые позиции в других банках и компаниях. А мы продолжаем помогать развивать банку других руководителей в разных регионах и филиалах.

Можно сказать, что мы наводим порядок в головах и делах руководителей, которых развиваем. За счет того, что помощью нашего сопровождения он начинает делать то, что требуется. Последовательно день за днем применяя нужные инструменты результат очень быстро становится виден. Мы не позволяем руководителю откладывать, отменять запланированное, неправильно общаться с персоналом, не доводить начатое до конца.


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter