От 150 000 рублей

ТОП-менеджмент или руководители направления, в рамках которого проводится сессия.

Конкретный сценарий сессии разрабатывается под конкретный запрос. Возможно предоставление сценариев реальных сессий и отчетов по ним в случае вашего интереса.

Любая сессия укрупненно состоит из следующих этапов: введение и проблематизация, поиск решений, презентация и обсуждение решений, планирование и итоги.
Результатом сессии является сама стратегия и намерения каждого участника по реализации его части ответственности.

Цели стратегических сессий:

• Разработка целей и показателей
• Выбор путей достижения целей
• Разработка миссии и ценностей
• Формирование единого видения и решения ключевой проблемы, задачи
• Разработка плана действий по внедрению принятых решений
• Вовлечение команды
• и многое другое

Хотите  получить свежий взгляд на бизнес и сформировать четкий вектор развития с вовлечением всей команды за счет стратегической сессии?

Тогда доверьтесь практику:

• Огромный опыт и безупречная репутация на рынке.
• Мягкая и мощная личная сила ведущего, позволяющая формировать среду доверия и конструктива.
• Серьезная методологическая база, высокий уровень экспертности.
• В портфолио многие известные бренды. Доверие самых искушенных заказчиков. Есть текстовые и видео-отзывы от  собственников, первых лиц и HR.

Добрые, мягкие, доверительные, и в то же время действительно результативные  стратегические сессии для компаний с любой корпоративной культурой. Даже если в ваших командах акулы, которых изначально трудно вовлечь в сотрудничество… Ювелирно безупречная групповая динамика от бизнес-тренера года в России.

(!) Конструктивная дружелюбная атмосфера значит для стратегической сессии не меньше, чем правильные инструменты обсуждений и поиска решений. Вы можете быть уверены, что все пройдет как по маслу, что руководители в итоге будут благодарны и за настрой, и за ясность в отношении стратегии, и за новый уровень сближения в команде.

Примеры активностей на каждом этапе стратегической сессии:

Введение и проблематизация:

• Приветствие, анонс мероприятия, создание атмосферы
• Разминка на лучшее знакомство участников друг с другом
• Мотивационная мини-презентация
• Презентации содержательных вводных к теме сессии (классическая презентация или оформленная в виде визуализации с карточками)
• Метод опорного вопроса с анонимными ответами участников на карточках, систематизация и обсуждение полученных ответов (метод позволяет получить наиболее полную картину отношения участников к вопросу в исходной точке обсуждения).
• Голосование стикерами за наиболее приоритетные вопросы, требующие дальнейшей проработки на сессии.
• Объединение в мини-группы (желательно, чтобы с одной темой работало независимо 2 или более групп)
• Выявление основных проблем (задач) и различий в видении участников относительно основной темы.
• Определение основных вопросов для проработки в ходе сессии.

Поиск решений:

• Метод креативного поиска решений «Принцип Домино» (анализ и разрушение причинно-следственных связей для конкретной проблемы)
• Метод «Схема процесса» – выявление и визуализация сбоев или узких мест в конкретной деятельности, поиск решений
• Метод «Перекрестная таблица» – базовое структурирование хода обсуждения с простой визуализацией
• Метод «Могу-не-Могу» – поиск рычагов влияния в конкретной ситуации, проработка решений
• Классический мозговой штурм
• «Творческие» способы поиска решений за счет стимулирования креативности и внутреннего состояния (за счет психологических приемов тренер приводит группу в более легкое расслабленное состояние, что помогает выходить за рамки привычного мышления)
• Метод метафор и аналогий (реальных, например на опыте и примере других компаний и отраслей или выдуманных, на примере сказок и природных явлений)
• Метод закрепления ролей в ходе обсуждения за каждым участником (генератор, критик, финализатор и т.д..)
• Метод динамических групп, когда состав групп периодически меняется по заданной схеме, каждый новый участник привносит  новое видение рассматриваемого вопроса.

Решения групп визуализируются на листах флипчарта, на широкоформатных визуальных шаблонах, на карточках или в формате презентаций.

Презентация и обсуждение решений:

• Классическая презентация от каждой группы с обсуждением всеми участниками. Окончательные решения фиксируются по итогам выступлений.
• Презентация с голосованием стикерами за лучшие решения (возможна, если исходная презентация оформлена в формате шаблона)
• Подведение итогов и визуализация выбранных лучших решений
• Презентация с голосованием «условиями»: например «Я поддержу это решение, если удастся…»
• Презентация с параллельной проработкой – каждая группа, слушая выступления других групп, должна представить итоговое резюме, что они готовы реализовать (выбрав лучшее и доработав).
• Без времени на презентации – только визуальный ряд с решениями от каждой группы – голосование и подписывание комментариев. Затем общее обсуждение итогов.
• Структурированное обсуждение в разрезе рисков и возможностей каждого решения, с балльной оценкой по обеим шкалам.

Презентация решений и выбор наиболее интересных вариантов для реализации.

Планирование:

• Использование метода анонимных карточек для формирования исходного содержания плана и дальнейшее обсуждение методом мозгового штурма.
• Общее формирование плана в формате мозгового штурма (допустимо только в случае относительной ясности по пунктам плана)
• Разработка  планов мини-группами (если позволяет контекст задач) с последующим голосованием и утверждением.
• Формирование списка открытых вопросов и добавление задач по их разрешению в общий план.
• Разработка календарного плана действий по реализации выбранных решений

Завершение и итоги:

Метод  на данном этапе выбирается исходя из степени неформальности среди участников и особенностей корпоративной культуры.

• Общий круг индивидуальной рефлексии по итогам сессии (вопросы для рефлексии определяет тренер)
• «Благодарность и пожелание» – завершающий лирический процесс индивидуальной благодарности и искренних пожеланий участников друг другу
• «Забор» – участники озвучивают вывод по существу и личное эмоциональное впечатление. Последнее записывается на «Забор» (модерационная доска).
• Рефлексия в микро-группах. Участники в новых группах проговаривают друг другу свои дальнейшие действия, как они будут преодолевать частные сложности и т.д..
• Общие групповые заминки (например, «Путанка», когда надо распутаться в круге не расцепляя рук)

Эмоциональная точка мероприятия. Формирование намерения каждого участника по реализации его части ответственности.

Более 100 известных компаний. Отзывы и подробное портфолио выполненных проектов по запросу.

Пример реального кейса:

1. Проект: Стратегическая сессия для крупного логистичекого оператора

Исходная ситуация словами Заказчика: Приобрели стартап за большие деньги. Внутри этого стартапа была хорошая информационная система и налаженные бизнес процессы. Основная команда в Москве, а команда стартапов в регионе. Команды плохо знают друг друга. Каждый день конфликты. Стартап стал буксовать, из-за нового подхода, хотя раньше работала отлично.
Внутри управляющей команды нет согласия, много нерешенных вопросов. Быть двум брендам или одному и если одному то какому? Собственники требуют увеличения доходности с ближайший год в два раза. Это кажется невозможным. Стратсессия собирается чтобы “невозможное сделать возможным” и познакомить всех участников обеих команд друг с другом.

Решение (мысли ведущего до проведения):

Важно, чтобы две команды на человеческом уровне друг с другом познакомились. И стали дружить против проблемы, а не против друг друга. Поэтому в стратсессию было заложено много активностей, направленных на эмоциональное сближение.
Другим важным фокусом внимания был пересмотр видения стратегии развития брэнда исходя из опыта и промежуточных результатов.

Организационный подход к сессии:

Длительность сессии 2 дня. Использование Menti для голосований и душевных разминок для снятия напряжения и знакомства участников. Второй день – больший акцент на проработку реальных изменений в функциональных направлениях (смешанные команды по блокам – и Москвичи и представители региона от каждого функционального направления). Возможность анонимно задавать горячие вопросы и снятие напряжений из-за страха сокращений и увольнений. Постоянный контакт с первым лицом ведущего – выявление и нейтрализация любого деструктива (ведущий выступал как советник-психолог с подсказками в ходе самой сессии, что, кому и как необходимо сказать, чтобы повысить вовлеченность).

Результаты:

• Все поняли и приняли искренне цели и пути их реализации
• Прониклись друг другом на человеческом уровне, воодушевились, что работают в классной команде
• Нашли 11 новых идей для повышения эффективности и устранения текущих сложностей.
• Решили оставить два бренда для разных сегментов рынка, договорились о технических деталях

Цитаты от заказчика:

“5 баллов из 4 ведущему!”
“Мы все такие классные!”
“Проникся уважением и даже восхищением к коллегам!”
“Хотим и сделаем переворот на рынке вместе!”

Остальные примеры и отзывы известных компаний на официальном сайте в случае интереса с Вашей стороны.