Технология «Обучение действием»

Инструмент эффективного развития менеджеров без отрыва их от повседневной работы в команде со своими коллегами. Технология «Обучение действием» является альтернативой традиционным семинарам и тренингам, обучение идет в процессе решения общей задачи/проекта.

Показать похожее
Цена:
7 375 рублей за один час работы.

Целевая аудитория:
Специалисты в области оценки персонала, руководители подразделений, директора.

Формат:

Формат: Очные, короткие по продолжительности сессии с определенной периодичностью. Количество сессий варьируется в зависимости от задачи/проекта.

Сроки: От одной недели с момента обсуждения запроса до предоставления отчетов по итогам проекта, зависит от поставленной перед сотрудниками задачи/проекта.


Краткое описание программы:

Функция консультанта:

  • Фасилитация процессов;
  • Работа с группой (групповая динамика, включение и т.д.);
  • Обеспечение эффективности работы группы (направление ее к цели — решению задачи, консультирование по широкому кругу вопросов, обучающие моменты и т.д.).

 

Этапы:

  1. Обсуждение с руководством Компании целей и задач проекта (-ов).
  2. Отбор участников в проект (-ы), формирование команд (-ы).
  3. Проведение стартовой установочной сессии: задачи проекта, результат, формат работы команды, знакомство участников друг с другом и др.
  4. Проведение и координация «заседаний» участников проекта (-ов).
  5. Консультативная сессия с руководством, предоставление отчета по итогам проекта (-ов).

 

Результаты:

  1. Решение реальной проблемы/задачи (например: сокращение издержек, увеличение портфеля заказов компании и т.п.), реализация конкретного проекта.
  2. Развитые навыки у участников проекта (-ов):
  • деловая коммуникация (переговоры, влияние, презентация),
  • понимание бизнеса, стратегическое мышление, предпринимательская инициатива,
  • работа в команде, лидерство,
  • принятие решений,
  • планирование и организация,
  • поиск и анализ информации,
  • гибкость, креативность,
  • саморазвитие.

      3.  Участники проекта мотивированы на развитие.

       4. Участники  осознают ответственность за решение проблемы, приобретает уверенность в общении с другими людьми, увеличивают число рабочих контактов и т. д.

       5. Сформирована и сплочена команда (-ы).


Подобные проекты:

Лафаhж цемент, IBS, Microsoft и др.


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter