Бизнес-симуляция «Лидерство без опоры на власть»

В игре моделируется ситуация работы Компании. Игра предназначена для оценки и развития навыков лидерства, управления людьми и командой, а также навыков работы в команде.

Возможность совмещения оценки и развития в одном формате.

Показать похожее
Цена:
От 70 000 руб. в зависимости от количества участников, включения оценочных процедур.

Целевая аудитория:
Специалисты в области оценки персонала, руководители подразделений, директора.

Формат:

Во время игры есть возможность оценить участников по следующим компетенциям:

  • Способность к развитию
  • Формирование команды
  • Личностное влияние
  • Работа в команде
  • Управление людьми
  • Межличностные коммуникации
  • Принятие решений

Формат и особенности игры:

В игре участвуют от 10 до 200 человек, длительность игры 3 часа.

При количестве участников игры больше 18 организуется больше одной группы. Появляется возможность организовать соревнование между командами, а также добавить дополнительные задачи (например, по распределению ресурсов и согласованию стандартов производства). Игра состоит из нескольких этапов. По результатам каждого этапа есть возможность принять решения по оптимизации производства

Для осуществления дополнительных функций (наблюдение/оценка/коучинг) требуется привлечение дополнительных консультантов.

Функция ведущего:

  • Введение правил, осуществление регулирующих функций, общая модерация;
  • Проведение и координация «заседаний» участников проекта (-ов).
  • Консультативная сессия с руководством, предоставление отчета по итогам проекта (-ов).

Сроки:

Одна неделя


Краткое описание программы:
  • В игре моделируется производственный процесс (сборка изделия из кубиков LEGO), который состоит из нескольких этапов. В каждом этапе задействовано 1-2 человека;
  • Участники прорабатывают несколько моделей организации производства, заявляют о своем видении процесса, измеряют его эффективность, вовлекают других игроков, формируют рабочие команды, распределяют роли;
  • Участники принимают решение о том, как будет происходить управление производственным процессом, формируют команду руководителей;
  • Участники распределяют роли (в зависимости от задач клиента, возможен свободный выбор ролей, или заранее заданные роли)
  • Руководители ставят задачи подчиненным и контролируют результат.

 

В результате развиты навыки и есть оценка компетенций в необходимом формате.


Подобные проекты:

Центральная дистрибьютерская компания, Домашние Деньги и др.


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter