Дистанционные опросники для оценки будущего поведения сотрудников

Дистанционные опросники для оценки будущего поведения сотрудников — это серия дистанционных опросников, дающих прогноз с высокой степенью точности об успешности сотрудника на различных должностях.

Люди не всегда подходят под стандарты. Дистанционные опросники предлагают ассортимент инструментов, которые позволяют оценить личностные особенности:

  • HPI — яркая сторона личности. Потенциал
  • HDS — тёмная сторона личности. Ограничения
  • MVPI — внутренняя сторона личности. Ценности
  • Good Judgment  — стиль принятия решений
Категории: Оценка персонала,
Показать похожее
Цена:
От 3 000 руб.

Целевая аудитория:
Руководители высшего звена, руководители среднего звена, линейные руководители, специалисты

Формат:

Как проходит оценка:

  • Сотрудники заполняют online опросники (время заполнения: от 10 до 50 минут)
  • Моментальное получение отчетов на электронную почту после заполнения сотрудниками опросников

Дистанционные опросники позволяют:

  • Осуществлять процедуру оценки в любом месте и в любое время
  • Осуществлять контроль оценки посредством выдачи индивидуальных идентификаторов
  • Изменять форматы представления результатов
  • Интегрировать данные оценки с широким спектром систем хранения информации

Краткое описание программы:

Система оценки дает возможность выбирать для каждого сотрудника оптимальную комбинацию опросников и необходимую степень детализации отчета:

  • Flash – оперативный отчет (таблица процентилей)
  • Insight – отчет со средней детализацией (10 стр)
  • Leadership report – вариативный по количеству отчетов комплект с подробной детализацией

что позволяет добиться максимального соответствия результатов оценки персонала целям и особенностям Заказчика.

Дистанционные опросники могут быть использованы для решения широкого спектра задач от подбора персонала до определения приоритетных направлений развития топ-менеджеров:

  • Отбор кандидатов
  • Развитие
  • Управленческий потенциал
  • Управление талантами
  • Соответствие организационной культуре
  • Командное взаимодействие
  • Безопасное поведение

Подобные проекты:

Проект для крупной нефтяной компании базировался на прохождении участниками опросников, но не ограничивался только этим.

После прохождения участниками опросников и предоставления им обратной связи сертифицированными экспертами, был подготовлен командный отчет.

Финальным завершением проекта стала коммуникационная сессия, которая включала в себя презентацию результатов оценки команды и формирование командного плана развития.


Другое:

Дистанционные опросники являются международной стандартизированной методикой, многократно выверенной на накопленной обширной репрезентативной выборке. По данным исследований компании, надежность результатов оценки с использованием инструментов составляет порядка 0.68-0.88 и сопоставима с надежностью результатов Assessment Center. Именно поэтому компания успешно входит в комплекс инструментов Центров Оценки для отбора и ежегодной оценки, заменяя любую батарею тестов, и не менее успешно применяется изолированно, оптимизируя расходы компании.

Компания перепроверяет ответы оцениваемого по 5-7 раз в разных ситуациях. Общее количество вопросов – около 600. Ни один письменный бумажный тест не имеет такого количества проверки. На основании собранных доказательств по результатам 250


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter