Построение и развитие корпоративного университета

Комплексный проект, включающий системную работу с разными элементами корпоративного университета и их развитие до целевого вида. Выстраивается работа с программами, с преподавателями/внутренними тренерами, настраиваются процессы.

Показать похожее
Цена:
От 500 000 руб. Цена зависит от числа модулей, входящих в проект. Разработка нескольких стандартов на процессы внутреннего тренерства или инструментов оценки стоит до 500 000 руб. Если требуется системно выстроить целый блок работы с преподавателями, куда будут входить инструменты, встроенные в процессы, и система будет выстроена неизбыточно и непротиворечиво, то стоимость такого блока будет оцениваться 2-2,5 млн. руб.

Целевая аудитория:
HR T&D, руководители/директора/ректоры корпоративного университета, ЗГД по персоналу

Формат:

Комплексный проект по развитию корпоративного университета, как правило, включает следующие блоки:

  1. Системное выстраивание работы с программами обучения. В него входит аудит и систематизация существующих программ обучения, формирование единого каталога программ. Выстраивание цикла процессов по работе с программами: стандарты разработки, сертификации, передачи преподавателям, актуализации. Разработка инструментов оценки эффективности программ обучения (2-6 мес.).
  2. Системное выстраивание работы с преподавателями/внутренними тренерами. Разработка инструментов обеспечения качества преподавателей: критерии для отбора, модель компетенций, программы развития, инструменты оценки эффективности. Выстраивание цикла процессов по внутреннему тренерству: от привлечения сотрудников к преподаванию до системы вознаграждения (2-6 мес.).
  3. Описание и оптимизация бизнес-процессов корпоративного университета.

Краткое описание программы:

Проект может реализовываться как комплексно, так и по частям. Результатом работы становится повышение эффективности работы Корпоративного университета. Составные элементы и процессы синхронизируются, благодаря системе оценки появляется возможность отследить конкретные точки сбоя. Через привязку обучения к моделям компетенций персонала, сокращается время на обучение, появляется возможность обучать точечно тому, что нужно, без избыточных повторений. Обучение осуществляется по единым стандартам. За счет стандартизации оценки появляется возможность управлять по данным.


Подобные проекты:
  1. Построение корпоративного университета для крупной нефтегазовой компании. Была разработана и описана модель корпоративного университета. Определены роли и должности, составлен и описан Каталог бизнес-процессов. В результате отдельные активности дочерних обществ по развитию сотрудников объединились под единым методологическим центром.
  2. Реконфигурация корпоративного университета для горнометаллургической компании. Сформирована и защищена перед Топ-менеджментом новая модель корпоративного университета. Для учебных центров, которые войдут в состав структуры, системно выстроены блоки по работе с программами, преподавателями и описаны процессы.

Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter