Сессия организационного развития

Форма групповой работы, направленная на то, чтобы выработать наилучшие решения для актуальных вопросов и задач. Групповая работа обеспечивает многообразие точек зрения и создает эффект синергии, необходимый для вовлечения всех участников в процесс реализации принятых решений.

Показать похожее
Цена:
По запросу.

Целевая аудитория:
Собственники бизнеса, топ-менеджеры, руководители, HR-специалисты, консультанты по управлению.

Формат:

Стандартная сессия организационного развития включает несколько групповых встреч, общей продолжительностью от 16-ти до 24-х часов. По необходимости возможно включение обучающих модулей по работе в группе, а также пояснения к менеджерским инструментам анализа, которые используются в ходе сессии.

Для более качественной подготовки и внедрения принятых решений необходим миниальный пакет индивидуального сопровождения ключевыми фигур в компании.

Индивидуальная работа с заказчиком: формирование целей сессии, контента, логики рассуждения и т.п. (~ 3 часа)

Подготовительная работа с командой: создание необходимого информационного «загруза», мотивационная работа, интервью с участниками и т. п. (~ 5 часов)

Индивидуальная работа с заказчиком по результатам сессии: обратная связь и формирование индивидуальных задач.

Сопровождение заказчика в форме коучинга: (3 х 1,5 часа в течение 2 месяцев)

Индивидуальная работа с лидерами рабочих групп в течение 1–2 дней после сессии: Формирование задач, коучинг. (~ 4 часа)


Краткое описание программы:

В сессии организационного развития процесс взаимодействия между участниками направляет ведущий / фасилитатор.

Его роль состоит в том чтобы:

  • организовать пространство для честного и открытого разговора
  • помочь участникам обнаружить «слепые зоны» своей команды
  • обеспечить большую степень ясности относительно всей системы организации
  • не позволить «заболтать» сложности, уйти в ненужные обобщения или излишние частности
  • помочь принять действительно важные и согласованные решения

Интегральный подход

В процессе работы ведущий помогает рассмотреть все элементы организации, которые могут находиться на разных уровнях:

Я ( Личностный уровень: мотивация, личные характеристики, стиль управления ключевых руководителей и способы принятия ими решений).

Мы (Корпоративная культура: на какие принципы, ценности, миссию опирается команда, каковы характеристики отношений в команде).

Секреты успеха сессий организационного развития

Такая системная работа позволяет учесть все детали, выбрать ключевые точки влияния, и в итоге осуществлять изменения в правильном темпе, осуществляя комплексное влияние на всю систему.

Задачи сессии

В ходе сессии группа имеет возможность получить исчерпывающие ответы на следующие вопросы:

Определение реальности

  • Что сейчас определяет нас как компанию?
  • Какие вызовы дает нам внешняя среда, рынок?
  • Как мы реагируем?
  • Каковы актуальные вопросы/проблемы?
  • Какие из них нормальны для текущей стадии развития, какие аномальны и требуют срочного решения?
  • Как решаются эти проблемы сейчас?

Определение стремлений

  • К чему мы стремимся?
  • Какие конкретно результаты нам нужны?
  • Что мы считаем реальным?

Определение видения

  • Что ждет организацию, если ничего не изменится?
  • Кто мы? В каком мы бизнесе?
  • Какой мы видим свою компанию через… лет?
  • Каким образом мы можем привести свою организацию к желаемому будущему?
  • Что нужно сделать прямо сейчас, чтобы это движение было целеустремленным?
  • Чего нужно «испугаться», для того, чтобы начать действовать?

Определение целей

  • Как должна выглядеть корпоративная культура?
  • Какие цели будут маяками для организации, показывая, что все идет в нужном направлении?
  • Что будет бросать вызов всей организации, вдохновлять ее на самые лучшие достижения?
  • Какие ценности поддержат нас в нашем путешествии, не дадут распасться, соединят нас вместе и дадут реализоваться нашим творческим порывам?
  • Какие ценности, нормы, правила сейчас существуют в организации?
  • Какие из них работают «на цели», какие тормозят их достижение?
  • В чем заключается мотивация сотрудников?
  • Каковы «зоны конгруэнтности» целей сотрудников и организации?

Определение стратегии

  • Какие стратегии обеспечат выигрыш организации наилучшим образом?
  • От каких стратегий необходимо отказаться сейчас в виду их неэффективности?
  • Как нам максимально быстро и эффективно достичь поставленных целей?

Определение команды

  • Кем намерены стать? Куда намерены прийти?
  • Каким образом мы можем быть вместе?
  • Что мы еще должны знать? Где мы можем это найти или получить?
  • Кто еще должен быть вместе с нами, чтобы сделать эту работу?

Ведущий позволяет ответить на эти и множество других более узких вопросов, которые требуют лучших решений и согласованных действий по их реализации.

Он выступает в основном в качестве фасилитатора процесса, то есть организует различные формы работы, вводит правила и следит за их соблюдением, предлагает различные модели, менеджерские инструменты для структурирования дискуссии, контролирует ведение дискуссий в русле обозначенных задач.

Для эффективной работы в мини-группах и большой группе участники должны обладать необходимыми базовыми навыками взаимодействия, либо формирование этих навыков включается в программу как ее неотъемлемая часть.

Ожидаемые результаты

Результаты сессии можно условно разделить на две основные группы: реальные продукты групповой работы и тот эффект, который она произвела на участников команды.

Продукты:

  • Выводы на основе аналитической работы в схемах и описаниях
  • Согласованная оценка «сильных» и «слабых» стороны команды и организации
  • Список идей относительно того, что можно и нужно делать по выделенным вопросам
  • Дерево целей с отмеченными приоритетными задачами
  • Сформированные рабочие группы, которые будут решать поставленные задачи

Команда:

  • Согласованные мнения
  • Обмен информацией и опытом
  • «Сшивка» личных и организационных целей
  • Понимание своего места в компании
  • Определение зон развития
  • Мотивация к достижение поставленных целей
  • Важным результатом подобной групповой работы является общее качество сплоченности и управляемости для всей команды.

Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter