Кейс-интервью

Точный метод персональной оценки с участием профессиональных экспертов-психологов с целью составить обоснованное, глубокое и точное представление об уровне развития компетенций сотрудника (или других параметров оценки), увидеть сильные и слабые стороны менеджера, спрогнозировать его поведение в сложных ситуациях.

Метод персональной оценки направлен на стимулирование профессионального развития менеджера и раскрытие собственного потенциала и позволяет решить вопрос об оптимальном использовании навыков менеджера в организации, сформировать план его развития и продвижения по карьерной лестнице.

Категории: Оценка персонала,
Показать похожее
Цена:
От 35 000 рублей за оценку одного сотрудника, входит индивидуальный отчет и обратная связь по результатам оценки.

Целевая аудитория:
Специалисты в области оценки персонала, руководители подразделений, директора.

Формат:

Формат: Работа в индивидуальном формате (очно или дистанционно) с экспертом – оценщиком высокого уровня квалификации, продолжительность оценки – 6 часов. Оцениваются поведенческие проявления в деловых играх, упражнениях и кейсах, близких к реальным рабочим условиям.

Сроки:  От 2-х недель с момента обсуждения запроса до предоставления отчетов по итогам оценки.


Краткое описание программы:

Этапы:

  1. Обсуждение с руководством компании требований, предъявляемых сотруднику, анализ должности.
  2. Изучение корпоративных компетенций, специфики ведения бизнеса, особенностей корпоративной культуры.
  3. Проведение 2-х часового интервью и 4х часовой деловой игры (упражнений, кейсов) с сотрудником по оценке заданных компетенций.
  4. Анализ данных, составление подробного итогового отчета.
  5. Проведение сессии обратной связи с сотрудником, ознакомление с результатами его оценки, составление ИПР при необходимости.
  6. Внесение дополнений в отчет. Предоставление отчета руководству.

Результаты:

  1. Индивидуальный отчет, содержащий выводы по всем критериям оценки.
  2. Определены сильные и слабые стороны сотрудника.
  3. Есть рекомендации по развитию сотрудника.
  4. Существует возможность принять верное кадровое решение на основе рекомендаций и отчета.

К проведению кейс-интервью мы привлекаем только профессионалов с большим опытом и уровнем экспертизы. Разрабатываем компетенции для оценки и сам инструмент.


Подобные проекты:

Сбербанк, НЛМК, Гринатом, Кнауф Инсулейшн.


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter