Ассессмент Центр

Инструмент очной групповой оценки сотрудников с участием профессиональных экспертов-психологов с целью объективно оценить потенциал в области решения бизнес-задач компании в соответствии с определенными компетенциями (личностными и деловыми качествами), а также предоставить руководству компании информацию и рекомендации, необходимые для принятия кадровых решений (о приеме на работу, увольнении, продвижении). Оцениваются поведенческие проявления в деловых играх, упражнениях и кейсах, близких к реальным рабочим условиям.

Категории: Оценка персонала,
Показать похожее
Цена:
От 22 000 до 48 000 руб. за оценку одного сотрудника, входит индивидуальный отчет и обратная связь по результатам оценки

Целевая аудитория:
Специалисты в области оценки персонала, руководители подразделений, директора

Формат:
  1. Обсуждение с руководством компании целей и задач оценки.
  2. Описание набора компетенций (личностных и деловых качеств), оцениваемых в ходе Ассессмент-центра (возможна разработка модели компетенций).
  3. Разработка бизнес-игр, упражнений, моделирующих ключевые аспекты профессиональной деятельности участников.
  4. Обучение представителей компании (при необходимости), выступающих в роли наблюдателей-экспертов.
  5. Проведение Ассессмент-центра: групповые, индивидуальные, письменные упражнения, работа в парах. Интервью с участниками и их тестирование.
  6. Согласование оценок и мнений внутренних и внешних наблюдателей (представителей компании и консультантов) о поведении участников Ассессмент-центра.
  7. Обратная связь участникам, мотивирующая их на развитие слабых сторон.
  8. Составление планов индивидуального развития для участников Ассессмент-центра (при необходимости) План включает обучающие мероприятия – индивидуальные и групповые, рекомендации и конкретные   алгоритмы, которые сотрудник может использовать в своей повседневной работе.
  9. Консультативная сессия с руководством. Предоставление отчетов о каждом из участников с рекомендациями по оптимальному использованию их потенциала.

 

Сроки реализации:

от 2-х недель с момента обсуждения запроса до предоставления отчетов по итогам оценки


Краткое описание программы:

Результаты:

  1. Есть развернутая оценка потенциала сотрудников и их способности решать новые задачи.
  2. Определены наиболее важные для конкретной позиции качества сотрудников, сформированы программы их развития (индивидуальные планы).
  3. Существует возможность принять верное кадровое решение на основе рекомендаций и аналитических отчетов.
  4. Сформирован кадровый резерв.
  5. Сотрудники мотивированы на развитие.
  6. Есть оценка уровня лояльности сотрудников.

К проведению Ассессмент Центров мы привлекаем только профессионалов с большим опытом и уровнем экспертизы. Гибки в форматах и ценообразовании. Имеем возможность провести до 10 Ассессмент центров одновременно. Разрабатываем компетенции для оценки и сам инструмент.


Подобные проекты:

Сбербанк, Внешэкономбанк, ОТП банк, Ростелеком, X5, Связной, Люксофт, СКБ Контур, Рольф, Спецсвязь, Юнилевер, SAP, Wargaming  — далеко не полный список клиентов для которых было проведено более 500 АЦ 


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter