Теги

Компании-провайдеры

Развитие навыков критического мышления

С 23 декабря (10:00) до 24 декабря (18:00)

Данный тренинг позволяет развить у сотрудников и менеджеров умение принимать взвешенные и продуманные решения в условиях дефицита информации, в ситуации стресса, под давлением.

Провайдер
Провайдер: Академия PwC
Дата начала мероприятия

Дата начала мероприятия:

23 декабря 2019 в 10:00

Дата окончания мероприятия

Дата окончания мероприятия:

24 декабря 2019 в 18:00

Цена

Цена:

36 000 руб.

Целевая аудитория

Целевая аудитория:

Руководители

Формат

Формат:

Продолжительность тренинга: 2 дня
Тренинг состоит из 30% теории и 70% практики.

Описание продукта

Описание продукта:

Участники научатся:

  • Предлагать более взвешенные и эффективные решения;
  • Искать корневые причины проблем;
  • Задавать вопросы;
  • Подвергать сомнению предлагаемые решения;
  • Определять наиболее значимые аспекты проблемы;
  • Находить нестандартные решения;
  • Вести себя уверенно в неопределенной ситуации;
  • Минимизировать риски при принятии решений;
  • Настаивать на своем или уступать в зависимости от ситуации, делать выбор;
  • Изыскивать и привлекать ресурсы необходимые для решения спонтанных и запланированных задач.

Программа семинара:

Постановка задачи на тренинг
• Реальные и нереальные тренинговые задачи.
• Связь задач на тренинг с бизнес-задачами.

Принятие самостоятельных решений в неопределенной ситуации
• Принятие решений в ситуации недостаточной информированности.
• Постановка целей и задач в ситуации неясных приоритетов.
• Методы генерации идей, логический и эвристический подходы.
• Система принятия решения Спенсера Джонсона.
• Диаграмма Каору Ишикавы «Рыбья кость».
• Анализ актуальных примеров из практики участников.

Критическое мышление в действии.
• Метод Декарта. Обнаружение логических ошибок.
• Вопросы, как метод осмысления информации.
• Два подхода к восприятию информации: Губка и Золотоискатель.
• Миф о «правильных ответах».
• Работа с текстом: Цель? Проблема? Допущения? Точка зрения автора? Фактические данные? Концепция? Выводы и интерпретация? Следствия?

Ошибочные решения и их профилактика
• Ошибки первого рода.
• Ошибки второго рода.

Коммуникации. Принятие совместных решений
• Оказание давления.
• Подверженность давлению.
• Дискоммуникация – дефицит информации.
• Принятие решений в ситуации большого числа различных мнений.
• Учет чужой точки зрения.
• Отстаивание своей позиции при обсуждении.
• Консенсус, компромисс, антагонизм, голосование.
• Метод «Дельфи».
• Обсуждения по методу Стива Джобса.
• Метод Уолта Диснея.
• Альтернативный и безальтернативный выбор варианта решения.
• Критерии выбора оптимального решения.

Критическое мышление. Когда некогда думать.
• Сомневайтесь.
• Проверяйте трижды.
• Структурируйте.
• Предлагайте не менее 2 альтернатив.