Поиск по тегам

Поиск по компаниям

    Развитие навыков критического мышления

    С 23 декабря 2019 (10:00) до 24 декабря 2019 (18:00)

    Данный тренинг позволяет развить у сотрудников и менеджеров умение принимать взвешенные и продуманные решения в условиях дефицита информации, в ситуации стресса, под давлением.

    Провайдер
    Провайдер: Академия PwC
    Дата начала мероприятия

    Дата начала мероприятия:

    23 декабря 2019 в 10:00

    Дата окончания мероприятия

    Дата окончания мероприятия:

    24 декабря 2019 в 18:00

    Цена

    Цена:

    36 000 руб.

    Целевая аудитория

    Целевая аудитория:

    Руководители

    Формат

    Формат:

    Продолжительность тренинга: 2 дня
    Тренинг состоит из 30% теории и 70% практики.

    Описание продукта

    Описание продукта:

    Участники научатся:

    • Предлагать более взвешенные и эффективные решения;
    • Искать корневые причины проблем;
    • Задавать вопросы;
    • Подвергать сомнению предлагаемые решения;
    • Определять наиболее значимые аспекты проблемы;
    • Находить нестандартные решения;
    • Вести себя уверенно в неопределенной ситуации;
    • Минимизировать риски при принятии решений;
    • Настаивать на своем или уступать в зависимости от ситуации, делать выбор;
    • Изыскивать и привлекать ресурсы необходимые для решения спонтанных и запланированных задач.

    Программа семинара:

    Постановка задачи на тренинг
    • Реальные и нереальные тренинговые задачи.
    • Связь задач на тренинг с бизнес-задачами.

    Принятие самостоятельных решений в неопределенной ситуации
    • Принятие решений в ситуации недостаточной информированности.
    • Постановка целей и задач в ситуации неясных приоритетов.
    • Методы генерации идей, логический и эвристический подходы.
    • Система принятия решения Спенсера Джонсона.
    • Диаграмма Каору Ишикавы «Рыбья кость».
    • Анализ актуальных примеров из практики участников.

    Критическое мышление в действии.
    • Метод Декарта. Обнаружение логических ошибок.
    • Вопросы, как метод осмысления информации.
    • Два подхода к восприятию информации: Губка и Золотоискатель.
    • Миф о «правильных ответах».
    • Работа с текстом: Цель? Проблема? Допущения? Точка зрения автора? Фактические данные? Концепция? Выводы и интерпретация? Следствия?

    Ошибочные решения и их профилактика
    • Ошибки первого рода.
    • Ошибки второго рода.

    Коммуникации. Принятие совместных решений
    • Оказание давления.
    • Подверженность давлению.
    • Дискоммуникация – дефицит информации.
    • Принятие решений в ситуации большого числа различных мнений.
    • Учет чужой точки зрения.
    • Отстаивание своей позиции при обсуждении.
    • Консенсус, компромисс, антагонизм, голосование.
    • Метод «Дельфи».
    • Обсуждения по методу Стива Джобса.
    • Метод Уолта Диснея.
    • Альтернативный и безальтернативный выбор варианта решения.
    • Критерии выбора оптимального решения.

    Критическое мышление. Когда некогда думать.
    • Сомневайтесь.
    • Проверяйте трижды.
    • Структурируйте.
    • Предлагайте не менее 2 альтернатив.

    Отзывы


    Для размещения отзывов о продукте необходимо