Теги

Компании-провайдеры

Семинар «Управление временем»

С 19 декабря (09:30) до 20 декабря (17:45)

Тренинг-семинар позволит вам узнать об основных инструментах и возможностях персонального и корпоративного тайм-менеджмента, а также научиться их применять на практике и главное — понять, для чего это необходимо.

Провайдер
Провайдер: Академия PwC
Дата начала мероприятия

Дата начала мероприятия:

19 декабря 2019 в 09:30

Дата окончания мероприятия

Дата окончания мероприятия:

20 декабря 2019 в 17:45

Цена

Цена:

36 000 руб.

Целевая аудитория

Целевая аудитория:

Руководители компании, менеджеры среднего звена и ключевые сотрудники.

Формат

Формат:

Управление временем — практикоориентированный интерактивный семинар-тренинг.
Все технологии отрабатываются на конкретных ситуациях.
Соотношение теории и практики – 30:70.

Продолжительность: 18 академических / CPD часов (2 дня).
Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед.
Даты: 19 — 20 декабря 2019.

Семинар может быть также проведен в корпоративном формате, при этом программа семинара может быть изменена либо дополнена по желанию заказчика.

Описание продукта

Описание продукта:

Программа семинара включает в себя следующие темы:

1 день 

  • Управление временем как управление жизнью.
    — Лестница life-management.
    — «Кристаллизация ценностей».
    — Личная стратегия и миссия.
    — Ключевые области жизни, карта ключевых областей.
    — Стратегическая картонка.
    — SMART-цели и «надцели».
    — Проектный и программный подход в личной работе.
  • Планирование задач.
    — Планирование в условиях динамично изменяющейся среды.
    — Контекстное время и планирование контекстно-привязанных задач.
    — Контекстное планирование в ежедневнике и Outlook.
    — Доски командного планирования.
    — Алгоритм жестко-гибкого планирования рабочего дня.
    — Жестко-гибкое планирование в ежедневнике и Outlook.
  • Приоритеты.
    — Техники отсева «навязанной срочности».
    — Технологии отказа и борьбы с «навязанной важностью».
    — Техника расстановки приоритетов в течение дня – матрица Эйзенхайэра, квадрант Кови, «ромб успеха».
    — Проактивность и реактивность.
    — Баланс времени важного и срочного.
    — Критерии расстановки приоритетов.
    — Многокритериальная оценка в расстановке приоритетов.
  • Обзор и контроль задач.
    — Метод структурирования внимания.
    — Организация рабочего пространства с контрольными зонами.
    — Контрольные списки задач на разные горизонты времени.
    — Результато-ориентированные формулировки задач.
    — Матрица контроля стратегических, регулярных и делегированных задач.
    — Контроль неструктурированных задач.

2 день

  • Тайм-менеджмент в системе корпоративной культуры.
    — Смысл и цель корпоративной культуры.
    — Основные компоненты корпоративной культуры: идеологемы (ценности), управленческие установки, правила, обыкновения, нормы.
    — Технология создания и преобразования корпоративной культуры.
    — Время как корпоративная ценность.
    — Формирование корпоративной культуры ТМ.
    — «ТМ- бацилла» и ее распространение в компании.
    — Командные договоренности в тайм-менеджменте.
    — Корпоративные стандарты организации времени.
    — Критерии ТМ-эффективности и ТМ-заповеди.
    — Самодиагностика и ТМ-профиль.
  • Личностно-ориентированные подходы к тайм-менеджменту.
    — Подходы к тайм-менеджменту: от неструктурированного процесса планирования до высокой структуризации.
    — Характеристики подходов.
    — Индивидуальные предпочтения и их взаимосвязь с психотипом личности по Майерс-Бриггс.
    — Как повысить эффективность управленческой команды: теория темпераментов и как ее использовать в управлении.
    — Применение теории темпераментов на разных стадиях жизненного цикла компании.
  • Оценка личной эффективности и выявление полезных резервов времени.
    — Хронометраж – когда и как проводить.
    — Подходы к проведению хронометража для разных категорий сотрудников.
    — Соотношение временных затрат на стратегические задачи и рутинные, потенциально делегируемые задачи.
    — Отслеживание количественных показателей в личной работе.
    — «Поглотители времени» и техники борьбы с ними.
  • Управление энергией.
    — Виды энергии: физическая, эмоциональная, интеллектуальная и духовная.
    — Человеческий организм как продукт эволюции – «бей или беги». Адреналин и эндорфины.
    — Противостояние стрессу.
    — Дыхательные практики.
    — Питьевой режим и режим питания.
    — Эффективный отдых.
Другое

Другое:

Почему Академия PwC?

  • Уникальные материалы, разработанные экспертами PwC.
  • Четкая структура и доступная увлекательная форма изложения материала.
  • Закрепление полученных знаний с помощью практических заданий, игр, бизнес-кейсов, видео.
  • Создание атмосферы заинтересованности на занятиях, вовлечение участников в дискуссии.

По окончании семинара слушателям выдается Сертификат об участии в семинаре «Управление временем» в компании PricewaterhouseCoopers, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.