Поиск по тегам

Поиск по компаниям

    Семинар «Управление временем»

    С 19 декабря 2019 (09:30) до 20 декабря 2019 (17:45)

    Позволит вам узнать об основных инструментах и возможностях персонального и корпоративного тайм-менеджмента, а также научиться их применять на практике и главное – понять, для чего это необходимо.

    Провайдер
    Провайдер: Академия PwC
    Дата начала мероприятия

    Дата начала мероприятия:

    19 декабря 2019 в 09:30

    Дата окончания мероприятия

    Дата окончания мероприятия:

    20 декабря 2019 в 17:45

    Цена

    Цена:

    36 000 руб.

    Целевая аудитория

    Целевая аудитория:

    Руководители компании, менеджеры среднего звена и ключевые сотрудники.

    Формат

    Формат:

    Управление временем – практикоориентированный интерактивный семинар-тренинг.
    Все технологии отрабатываются на конкретных ситуациях.
    Соотношение теории и практики – 30:70.

    Продолжительность: 18 академических / CPD часов (2 дня).
    Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед.
    Даты: 19 – 20 декабря 2019.

    Семинар может быть также проведен в корпоративном формате, при этом программа семинара может быть изменена либо дополнена по желанию заказчика.

    Описание продукта

    Описание продукта:

    Программа семинара включает в себя следующие темы:

    1 день 

    • Управление временем как управление жизнью.
      – Лестница life-management.
      – «Кристаллизация ценностей».
      – Личная стратегия и миссия.
      – Ключевые области жизни, карта ключевых областей.
      – Стратегическая картонка.
      – SMART-цели и «надцели».
      – Проектный и программный подход в личной работе.
    • Планирование задач.
      – Планирование в условиях динамично изменяющейся среды.
      – Контекстное время и планирование контекстно-привязанных задач.
      – Контекстное планирование в ежедневнике и Outlook.
      – Доски командного планирования.
      – Алгоритм жестко-гибкого планирования рабочего дня.
      – Жестко-гибкое планирование в ежедневнике и Outlook.
    • Приоритеты.
      – Техники отсева «навязанной срочности».
      – Технологии отказа и борьбы с «навязанной важностью».
      – Техника расстановки приоритетов в течение дня – матрица Эйзенхайэра, квадрант Кови, «ромб успеха».
      – Проактивность и реактивность.
      – Баланс времени важного и срочного.
      – Критерии расстановки приоритетов.
      – Многокритериальная оценка в расстановке приоритетов.
    • Обзор и контроль задач.
      – Метод структурирования внимания.
      – Организация рабочего пространства с контрольными зонами.
      – Контрольные списки задач на разные горизонты времени.
      – Результато-ориентированные формулировки задач.
      – Матрица контроля стратегических, регулярных и делегированных задач.
      – Контроль неструктурированных задач.

    2 день

    • Тайм-менеджмент в системе корпоративной культуры.
      – Смысл и цель корпоративной культуры.
      – Основные компоненты корпоративной культуры: идеологемы (ценности), управленческие установки, правила, обыкновения, нормы.
      – Технология создания и преобразования корпоративной культуры.
      – Время как корпоративная ценность.
      – Формирование корпоративной культуры ТМ.
      – «ТМ- бацилла» и ее распространение в компании.
      – Командные договоренности в тайм-менеджменте.
      – Корпоративные стандарты организации времени.
      – Критерии ТМ-эффективности и ТМ-заповеди.
      – Самодиагностика и ТМ-профиль.
    • Личностно-ориентированные подходы к тайм-менеджменту.
      – Подходы к тайм-менеджменту: от неструктурированного процесса планирования до высокой структуризации.
      – Характеристики подходов.
      – Индивидуальные предпочтения и их взаимосвязь с психотипом личности по Майерс-Бриггс.
      – Как повысить эффективность управленческой команды: теория темпераментов и как ее использовать в управлении.
      – Применение теории темпераментов на разных стадиях жизненного цикла компании.
    • Оценка личной эффективности и выявление полезных резервов времени.
      – Хронометраж – когда и как проводить.
      – Подходы к проведению хронометража для разных категорий сотрудников.
      – Соотношение временных затрат на стратегические задачи и рутинные, потенциально делегируемые задачи.
      – Отслеживание количественных показателей в личной работе.
      – «Поглотители времени» и техники борьбы с ними.
    • Управление энергией.
      – Виды энергии: физическая, эмоциональная, интеллектуальная и духовная.
      – Человеческий организм как продукт эволюции – «бей или беги». Адреналин и эндорфины.
      – Противостояние стрессу.
      – Дыхательные практики.
      – Питьевой режим и режим питания.
      – Эффективный отдых.
    Другое

    Другое:

    Почему Академия PwC?

    • Уникальные материалы, разработанные экспертами PwC.
    • Четкая структура и доступная увлекательная форма изложения материала.
    • Закрепление полученных знаний с помощью практических заданий, игр, бизнес-кейсов, видео.
    • Создание атмосферы заинтересованности на занятиях, вовлечение участников в дискуссии.

    По окончании семинара слушателям выдается Сертификат об участии в семинаре «Управление временем» в компании PricewaterhouseCoopers, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.

    Отзывы


    Для размещения отзывов о продукте необходимо