Поиск по тегам

Поиск по компаниям

    Тренинг-практикум «Наставничество: руководитель, как коуч для сотрудников»

    Позволяет открыть в участниках скрытые ресурсы и начать развитие в них лидерских качеств, а также изучить понятие ассертивной коммуникации. Формирует у участников понимание методов тренировки харизмы.

    Провайдер
    Провайдер: ГК “Алмаз”
    Цена

    Цена:

    180 000 рублей. В стоимость тренинга входит адаптация под специфику работы клиента.

    Целевая аудитория

    Целевая аудитория:

    Руководители, директора, ключевые сотрудники компании, топ-менеджеры.

    Формат

    Формат:

    Длительность программы:  2 дня.
    Максимальное количество человек в группе: до 50 человек.

    Описание продукта

    Описание продукта:

    1. Руководитель как наставник.

    • Отличие наставничества от традиционного менеджмента. Преимущества и ограничения;
    • Понятие коучинга;
    • Функции менеджера-коуча;
    • Делегирование принятия решений как элемент руководства;
    • Факторы, определяющие эффективность наставничества;

    2. Этап постановки целей.

    • Цели работы и цели встреч;
    • Конечная цель. Цель производительности;
    • Идентификация с целями. Самомотивация при постановке целей;
    • Характеристики цели;

    3. Этап выработки решения.

    • Стимулирование «открытий». Способы расширить творческий потенциал сотрудника;
    • Вопросные технологии. Функции вопросов. Типы вопросов. Выявление «слепых пятен» или почему сотрудник неэффективен;
    • Активное слушание. Приемы и техника;
    • Обсуждение последствий исполнения предложенных решений;
    • Анализ невербального поведения сотрудника;
    • Принятие решения;

    4. Этап подведения итогов.

    • Установление параметров, ограничений;
    • Обратная связь и оценка;
    • Резюмирование, закрепление объема работы до следующей встречи.
    Другое

    Другое:

    Почему стоит выбирать нас?

    Наши тренинги по менеджменту помогут вам:

    • Развить лидерские и управленческие качества;
    • Грамотно ставить цели и задачи подчиненным;
    • Рационально подбирать исполнителей для каждого задания;
    • Делегировать задания любого уровня сложности;
    • Управлять мотивацией персонала;
    • Своевременно применять методы базового, промежуточного и итогового контроля;
    • Эффективно использовать в своей работе все управленческие возможности;
    • Научиться управлять ситуацией и контролировать текущие процессы;
    • Достигать поставленных целей с минимальной потерей ресурсов.

    Отзывы


    Для размещения отзывов о продукте необходимо