Тренинг-практикум «Наставничество: руководитель, как коуч для сотрудников»

Задачи тренинга:

  • Открыть в участниках скрытые ресурсы и начать развитие в них лидерских качеств;
  • Освоить методы тренировки харизмы, как быть убедительным и вести за собой;
  • Изучить понятие ассертивной коммуникации.
Показать похожее
Цена:
180 000 рублей. В стоимость тренинга входит адаптация под специфику работы клиента.

Целевая аудитория:
Руководители, директора, ключевые сотрудники компании, топ-менеджеры.

Формат:

Длительность программы:  2 дня.
Максимальное количество человек в группе: до 50 человек.


Краткое описание программы:

1. Руководитель как наставник.

  • Отличие наставничества от традиционного менеджмента. Преимущества и ограничения;
  • Понятие коучинга;
  • Функции менеджера-коуча;
  • Делегирование принятия решений как элемент руководства;
  • Факторы, определяющие эффективность наставничества;

2. Этап постановки целей.

  • Цели работы и цели встреч;
  • Конечная цель. Цель производительности;
  • Идентификация с целями. Самомотивация при постановке целей;
  • Характеристики цели;

3. Этап выработки решения.

  • Стимулирование «открытий». Способы расширить творческий потенциал сотрудника;
  • Вопросные технологии. Функции вопросов. Типы вопросов. Выявление «слепых пятен» или почему сотрудник неэффективен;
  • Активное слушание. Приемы и техника;
  • Обсуждение последствий исполнения предложенных решений;
  • Анализ невербального поведения сотрудника;
  • Принятие решения;

4. Этап подведения итогов.

  • Установление параметров, ограничений;
  • Обратная связь и оценка;
  • Резюмирование, закрепление объема работы до следующей встречи.

Другое:

Почему стоит выбирать нас?

Наши тренинги по менеджменту помогут вам:

  • Развить лидерские и управленческие качества;
  • Грамотно ставить цели и задачи подчиненным;
  • Рационально подбирать исполнителей для каждого задания;
  • Делегировать задания любого уровня сложности;
  • Управлять мотивацией персонала;
  • Своевременно применять методы базового, промежуточного и итогового контроля;
  • Эффективно использовать в своей работе все управленческие возможности;
  • Научиться управлять ситуацией и контролировать текущие процессы;
  • Достигать поставленных целей с минимальной потерей ресурсов.

Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter