Тренинг «Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров»

Основные стратегические цели, задачи коммерческого предприятия всегда финансовые — рост оборота и рентабельности, увеличение стоимости фирмы, открытие реализация новых прибыльных направлений бизнеса, проектов. В кризисный период на первый план выходят задачи сохранения прибыльности, поддержания финансовой устойчивости и ликвидности предприятия. Необходимо удержаться в зоне прибыли и расширить ее. Понимание финансовой стороны бизнеса, умение понимать и разговаривать на языке финансов, анализировать и оптимизировать активы, затраты, прибыль, бюджеты по продуктам, проектам, подразделениям необходимо всем топ — менеджерам предприятия, директорам бизнес-единиц для достижения стратегических целей и задач предприятия, мотивации сотрудников.

Показать похожее
Цена:
180 000 рублей. В стоимость тренинга входит адаптация под специфику работы клиента.

Целевая аудитория:
Руководители, директора, ключевые сотрудники компании, топ-менеджеры.

Формат:

Длительность программы:  2 дня.
Максимальное количество человек в группе: до 50 человек.


Краткое описание программы:

Цель семинара

  • Вооружить руководителей, менеджеров знаниями для финансового обоснования управленческих решений, анализа бизнеса на языке финансов;
  • Научить анализировать и планировать цены, затраты, прибыль подразделения (продукта, проекта);

Программа семинара

Часть 1

  • Модель финансового оборота на предприятии;
  • Как читать и анализировать финансовую отчетность? Основные формы, назначение и содержание финансовой отчетности. Отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств;
  • Финансовый анализ бизнеса. Основные финансовые коэффициенты. Основные задачи анализа — достижение рентабельности, финансовой устойчивости и ликвидности в кризисный период;
  • Стратегия эффективности. Оптимизация издержек и активов предприятия с помощью факторного финансового анализа. Анализ и оптимизация финансового цикла, построение и анализ «деревьев рентабельности»;
  • Финансовый анализ с точки зрения кредитора/ заемщика. Анализ и управление рисками;
  • Финансовые цели и показатели предприятия, как их достичь? Стратегическая карта целей и система сбалансированных показателей. Стратегия, направленная на максимизацию стоимости компании. Практикум;
  • Практические задания и упражнения;

Часть 2

  • Как формируется прибыль? Виды прибыли, методы формирования себестоимости продукции. Состав, виды затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты;
  • Где порог рентабельности подразделения (продукта)? Как остаться в зоне прибыли при падении спроса? Методики экономического анализа Затраты — Объем — Прибыль, анализ безубыточности;
  • Методы распределения затрат;
  • Эффективное управление и оптимизация затрат, целевые издержки. Анализ альтернативных издержек;
  • Зачем нужно бюджетирование? Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием;
  • Как спланировать денежный поток, прибыль, потребность во внешнем финансировании? Финансовое планирование, Финансовые бюджеты: Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков), Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс;
  • Практические задания и упражнения;

Часть 3

  • Финансовое планирование и моделирование антикризисного финансового плана при ограниченности кредитования. Управление рисками через финансовое планирование. Практикум;
  • Финансовая структура предприятия. Центры финансовой ответственности, ответственность, полномочия по управлению финансовым результатом подразделения, мотивация;
  • Сводный бюджет компании, Техники формирования операционных бюджетов подразделений;
  • Гибкое бюджетирование как инструмент антикризисного управления. Сценарные бюджеты. Факторный контроль исполнения бюджета;
  • Анализ инвестиций. Дисконтирование, финансовые показатели инвестиционных проектов. Редакция анализа инвестиций в условиях кризиса;
  • Дайте денег на развитие! Бизнес — план, задачи и техники бизнес- планирования;
  • Задачи и упражнения.

Другое:

Наша компания работает на рынке обучения и развития персонала с 2003 года. Мы предлагаем современные программы тренингов по менеджменту. Ваши сотрудники смогут пройти обучение у опытных специалистов в своей области. Мы поделимся с вами своими знаниями в сфере управления, планирования, принятия решений и во многих других областях менеджмента.


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter