Тренинг «Управление приоритетом: ранжирование задач»

Задачи тренинга

  • Ознакомить участников с продвинутыми функциями успешного управления;
  • Осознать разницу в постановке задачи на процесс, проблему, результат;
  • Научить определять свою стратегию и мотивацию подчиненных на решение задач;
  • Научить понимать принципы делегирования полномочий и различать понятия «делегирование» и «постановка задач»;
Показать похожее
Цена:
180 000 рублей. В стоимость тренинга входит адаптация под специфику работы клиента.

Целевая аудитория:
Руководители высшего и среднего звена, ключевые сотрудники компании, топ-менеджеры.

Формат:

Длительность программы:  2 дня
Максимальное количество человек в группе: до 50 человек


Краткое описание программы:

1. Управленческая компетентность руководителя.

  • Пирамида навыков менеджера. Что нужно знать для оперативного управления;
  • Понятие управления задачами, основные виды и методы планирования;
  • Планирование работы отдела (подразделения, компании);
  • Как расставлять приоритеты: иерархия ценностей и целей;
  • Функции целей. Правила формулировки и постановки целей. Долгосрочные и краткосрочные цели. SMART-технология;
  • Основные методы планирования времени: правило Парето, матрица Эйзенхауэра;
  • Делегирование, ответственность и полномочия. Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем;
  • Как поставить подчиненным задачу? Использование внешних и внутренних ресурсов;
  • Способы выявления причин несоответствия результатов работы заданным критериям и правила реагирования на невыполнение задач;

2. Реакция на успешное выполнение задач.

  • Организация и координация процесса работы отдела;
  • Методы контроля подчиненных. Точки контроля. Направленность, своевременность, конкретность;
  • Как давать обратную связь подчиненным. Конструктивная критика и похвала;
  • Эффективные методы руководства и взаимодействия с подчиненными. Стили управления;
  • Умение правильно выбирать модель управления в зависимости от бизнес-ситуации;

3. Способы разрешения проблемных ситуаций с подчиненными.

  • Конфликты в организации – причины и следствия. Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации;
  • Подчиненный со сложным характером: методы взаимодействия и коррекции;
  • Как разбираться с жалобами сотрудников. Методы индивидуального подхода;

Другое:

Ваши сотрудники смогут пройти обучение у опытных специалистов в своей области. Мы поделимся с вами своими знаниями в сфере управления, планирования, принятия решений и во многих других областях менеджмента. Многолетний опыт и индивидуальный подход специалистов нашей компании гарантируют высокое качество тренингов.


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter