Поиск по тегам

Поиск по компаниям

    Тренинг “Управление приоритетом: ранжирование задач”

    Задачи тренинга

    • Ознакомить участников с продвинутыми функциями успешного управления;
    • Осознать разницу в постановке задачи на процесс, проблему, результат;
    • Научить определять свою стратегию и мотивацию подчиненных на решение задач;
    • Научить понимать принципы делегирования полномочий и различать понятия «делегирование» и «постановка задач»;
    Провайдер
    Провайдер: ГК “Алмаз”
    Цена

    Цена:

    180 000 рублей. В стоимость тренинга входит адаптация под специфику работы клиента.

    Целевая аудитория

    Целевая аудитория:

    Руководители высшего и среднего звена, ключевые сотрудники компании, топ-менеджеры.

    Формат

    Формат:

    Длительность программы:  2 дня
    Максимальное количество человек в группе: до 50 человек

    Описание продукта

    Описание продукта:

    1. Управленческая компетентность руководителя.

    • Пирамида навыков менеджера. Что нужно знать для оперативного управления;
    • Понятие управления задачами, основные виды и методы планирования;
    • Планирование работы отдела (подразделения, компании);
    • Как расставлять приоритеты: иерархия ценностей и целей;
    • Функции целей. Правила формулировки и постановки целей. Долгосрочные и краткосрочные цели. SMART-технология;
    • Основные методы планирования времени: правило Парето, матрица Эйзенхауэра;
    • Делегирование, ответственность и полномочия. Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем;
    • Как поставить подчиненным задачу? Использование внешних и внутренних ресурсов;
    • Способы выявления причин несоответствия результатов работы заданным критериям и правила реагирования на невыполнение задач;

    2. Реакция на успешное выполнение задач.

    • Организация и координация процесса работы отдела;
    • Методы контроля подчиненных. Точки контроля. Направленность, своевременность, конкретность;
    • Как давать обратную связь подчиненным. Конструктивная критика и похвала;
    • Эффективные методы руководства и взаимодействия с подчиненными. Стили управления;
    • Умение правильно выбирать модель управления в зависимости от бизнес-ситуации;

    3. Способы разрешения проблемных ситуаций с подчиненными.

    • Конфликты в организации – причины и следствия. Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации;
    • Подчиненный со сложным характером: методы взаимодействия и коррекции;
    • Как разбираться с жалобами сотрудников. Методы индивидуального подхода;
    Другое

    Другое:

    Ваши сотрудники смогут пройти обучение у опытных специалистов в своей области. Мы поделимся с вами своими знаниями в сфере управления, планирования, принятия решений и во многих других областях менеджмента. Многолетний опыт и индивидуальный подход специалистов нашей компании гарантируют высокое качество тренингов.

    Отзывы


    Для размещения отзывов о продукте необходимо