Поиск по тегам

Поиск по компаниям

    Тренинг “Управление изменениями”

    Любой бизнес, как и живое существо способен жить и развиваться только тогда, когда он быстро адаптируется к изменяющимся условиям окружающего мира.

    Но бизнес делают люди, а, значит, именно люди должны быть готовы к изменениям. Для руководителей бизнеса важно не только адаптироваться, но и управлять изменениями. А значит уметь их прогнозировать, предвосхищать, учитывать риски, ставить правильные цели, организовывать команду и многое другое.

    Провайдер
    Провайдер: ГК “Алмаз”
    Цена

    Цена:

    180 000 рублей. В стоимость тренинга входит адаптация под специфику работы клиента.

    Целевая аудитория

    Целевая аудитория:

    Руководители высшего и среднего звена, ключевые сотрудники компании, топ-менеджеры.

    Формат

    Формат:

    Длительность программы:  2 дня.
    Максимальное количество человек в группе: до 50 человек.

    Описание продукта

    Описание продукта:

    1.  Как относиться к изменениям?

    • Что изменения могут принести: возможности и риски;
    • Примеры эффективного управления изменениями;
    • Примеры неэффективного управления изменениями;
    • Значение изменений для бизнеса;

    2.  Вероятность успеха изменений

    • Классическая формула С=А*В*D:

    С = Вероятность, что перемены будут успешными;

    А = Неудовлетворенность существующим положением;

    В = Четко сформулированные цели перемен;

    D = Конкретные первые шаги для достижения целей;

    • Формула демонстрирует: для того, чтобы успешно проводить перемены, важно (А) убедить людей в их необходимости, (В) четко и понятно объяснить, что предлагаемые перемены улучшат ситуацию, и (D)объяснить ваши цели и показать первые позитивные результаты перемен;
    • 3 главных риска (неправильная цель, нарушения в процессе изменений, откат к предыдущему);

    3.  Цикл эффективного управления изменениями («внутренний круг»)

    • Анализ ситуации. Формулирование идеального образа будущего;
    • Соотнесение идеальных целей и реальности. Постановка реальных целей;
    • Планирование внедрения. Декомпозиция целей;
    • Подбор команды для внедрения изменений. Постановка целей и мотивация подчиненных;
    • Контроль и обратная связь;
    • Информация и коммуникация в процессе изменений;

    4.  Алгоритм проведения изменений («внешний круг»)

    • Преодоление состояния удовлетворенности текущей ситуацией;
    • Формирование команды для проведения изменения;
    • Определение видения желаемого будущего и стратегии перехода;
    • Широкое информирование о проводимых изменениях;
    • Устранение препятствий и барьеров, мешающих проведению изменений;
    • Достижение быстрых первых успехов;
    • Поддержание процесса изменений с целью недопущения отката назад;
    • Закрепление проведенных изменений в корпоративной культуре;

    5.  Человеческий фактор в управлении изменениями

    • Типы сопротивления изменениям;
    • Эффективная работа с различными типами сопротивления;
    • Эффективное поведение лидера в ситуациях сопротивления;

    6. Разбор и анализ кейсов участников тренинга.

    Другое

    Другое:

    Наша компания работает на рынке обучения и развития персонала с 2003 года. Мы предлагает современные программы тренингов по менеджменту. Ваши сотрудники смогут пройти обучение у опытных специалистов в своей области. Мы поделимся с вами своими знаниями в сфере управления, планирования, принятия решений и во многих других областях менеджмента. Многолетний опыт и индивидуальный подход специалистов нашей компании гарантируют высокое качество тренингов.

    Отзывы


    Для размещения отзывов о продукте необходимо