Тренинг «Управление изменениями»

Любой бизнес, как и живое существо способен жить и развиваться только тогда, когда он быстро адаптируется к изменяющимся условиям окружающего мира.

Но бизнес делают люди, а, значит, именно люди должны быть готовы к изменениям. Для руководителей бизнеса важно не только адаптироваться, но и управлять изменениями. А значит уметь их прогнозировать, предвосхищать, учитывать риски, ставить правильные цели, организовывать команду и многое другое.

Показать похожее
Цена:
180 000 рублей. В стоимость тренинга входит адаптация под специфику работы клиента.

Целевая аудитория:
Руководители высшего и среднего звена, ключевые сотрудники компании, топ-менеджеры.

Формат:

Длительность программы:  2 дня.
Максимальное количество человек в группе: до 50 человек.


Краткое описание программы:

1.  Как относиться к изменениям?

  • Что изменения могут принести: возможности и риски;
  • Примеры эффективного управления изменениями;
  • Примеры неэффективного управления изменениями;
  • Значение изменений для бизнеса;

2.  Вероятность успеха изменений

  • Классическая формула С=А*В*D:

С = Вероятность, что перемены будут успешными;

А = Неудовлетворенность существующим положением;

В = Четко сформулированные цели перемен;

D = Конкретные первые шаги для достижения целей;

  • Формула демонстрирует: для того, чтобы успешно проводить перемены, важно (А) убедить людей в их необходимости, (В) четко и понятно объяснить, что предлагаемые перемены улучшат ситуацию, и (D)объяснить ваши цели и показать первые позитивные результаты перемен;
  • 3 главных риска (неправильная цель, нарушения в процессе изменений, откат к предыдущему);

3.  Цикл эффективного управления изменениями («внутренний круг»)

  • Анализ ситуации. Формулирование идеального образа будущего;
  • Соотнесение идеальных целей и реальности. Постановка реальных целей;
  • Планирование внедрения. Декомпозиция целей;
  • Подбор команды для внедрения изменений. Постановка целей и мотивация подчиненных;
  • Контроль и обратная связь;
  • Информация и коммуникация в процессе изменений;

4.  Алгоритм проведения изменений («внешний круг»)

  • Преодоление состояния удовлетворенности текущей ситуацией;
  • Формирование команды для проведения изменения;
  • Определение видения желаемого будущего и стратегии перехода;
  • Широкое информирование о проводимых изменениях;
  • Устранение препятствий и барьеров, мешающих проведению изменений;
  • Достижение быстрых первых успехов;
  • Поддержание процесса изменений с целью недопущения отката назад;
  • Закрепление проведенных изменений в корпоративной культуре;

5.  Человеческий фактор в управлении изменениями

  • Типы сопротивления изменениям;
  • Эффективная работа с различными типами сопротивления;
  • Эффективное поведение лидера в ситуациях сопротивления;

6. Разбор и анализ кейсов участников тренинга.


Другое:

Наша компания работает на рынке обучения и развития персонала с 2003 года. Мы предлагает современные программы тренингов по менеджменту. Ваши сотрудники смогут пройти обучение у опытных специалистов в своей области. Мы поделимся с вами своими знаниями в сфере управления, планирования, принятия решений и во многих других областях менеджмента. Многолетний опыт и индивидуальный подход специалистов нашей компании гарантируют высокое качество тренингов.


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter