Бизнес-команда. Формирование и управление

В результате проведенного обучения участники:

  • Получат необходимые знания и инструменты для формирования успешной команды;
  • Научатся выбирать наиболее эффективный стиль управления в зависимости от степени зрелости подчиненных и стадии развития команды;
  • Смогут сформировать команду единомышленников, осознающих важность совместной деятельности для достижения бизнес-целей;
  • Научаться конструктивно разрешать конфликты в команде;
  • Смогут повысить продуктивность и результативность работы своих подразделений;
Показать похожее
Цена:
180 000 рублей. В стоимость тренинга входит адаптация под специфику работы клиента.

Целевая аудитория:
Руководители высшего и среднего звена, ключевые сотрудники компании, топ-менеджеры.

Формат:

Длительность программы:  2 дня.
Максимальное количество человек в группе: до 50 человек.


Краткое описание программы:

Программа тренинга

1. Что такое эффективная команда

  • Зачем и почему нужна команда? В чем ее отличие от других форм коллективного взаимодействия?;
  • Все ли команды одинаковы? Какой вид команды нужен именно Вам?;
  • Стадии формирования команды (на какой стадии находится Ваша команда и что из этого следует?)

2. Ролевая структура команды

  • Какие роли наиболее значимы в команде?;
  • Ситуационная диагностика ролей: кто есть кто в Вашей команде? (как определить и оптимально использовать это в организации управления);
  • Подбор игроков по ролям и их оптимальная расстановка (как грамотно распределить роли в зависимости от бизнес-целей);

3. Ситуационное лидерство

  • Как определить степень зрелости подчиненных сотрудников?;
  • Выбор стиля руководства в зависимости от степени зрелости подчиненных;
  • Четыре стиля управляющего поведения;

4. Эффективное управляющее поведения в различных ситуациях

  • Ситуация «Новая команда»;
  • Ситуация неэффективная команда;
  • Ситуация «Молодой руководитель» в старой команде;
  • Ситуация «Руководитель из своих»;
  • Ситуация руководства высокоэффективной командой;

5. Продуктивное разрешение конфликтов в команде

  • Виды конфликтов в команде. Ресурсный конфликт в деловом взаимодействии;
  • Типы поведения в ситуации ресурсного конфликта;
  • Корректное отстаивание деловых интересов. Ассертивность;
  • Как действовать в ситуациях: «Неудовлетворительное качество исполнения», «Среднее исполнение», «Слишком независимое поведение»;

6. Управление командой

  • Руководство командой в качестве инструктора;
  • Руководство без начальника: команда самоуправления;
  • Как управлять командой в период перемен;
  • Как вернуть команду в действие после сбоя в работе.

Другое:

 Почему стоит выбирать нас?

  • Опытные тренеры – с глубокими знаниями во всех областях менеджмента;
  • Интересные курсы – увлекательное повествование, диалог «на одном языке»;
  • Высокая интенсивность – тренинги по менеджменту дают максимум знаний за минимальное время;
  • Отточенные программы – курсы успешно прошли сотрудники десятков крупнейших компаний;
  • Высокая эффективность – результат тренингов по менеджменту вы сможете лично оценить в своей работе

Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter