Материальная и нематериальная мотивация персонала: как разработать и внедрить на практике работающую систему

Участники семинара познакомятся с эффективными способами материальной и нематериальной мотивации персонала, а главное узнают – как успешно сочетать оба метода и выстроить действительно работающую, оптимальную систему мотивации, направленную на результат.

Показать похожее
Цена:
180 000 рублей. В стоимость тренинга входит адаптация под специфику работы клиента.

Целевая аудитория:
Руководители среднего и высшего звена, топ-менеджеры, специалисты HR-отдела.

Формат:

Длительность программы:  2 дня.
Максимальное количество человек в группе: до 50 человек.


Краткое описание программы:

Программа семинара

1.  Нематериальная мотивация. Методы воздействия на сотрудников.

  • Миссия компании как фактор мотивации персонала;
  • Организационная культура – прямое отражение миссии в ежедневной работе;
  • Система мотивации как залог успеха работы компании;
  • Соотношение понятий мотивация и стимулирование. Цели мотивирования персонала. Мотивирование с учетом потребностей подчиненных;
  • Основные теории мотивации. Как их использовать на практике? Мотивация на всех стадиях работы с персоналом;
  • Определение собственного стиля руководства;
  • Как мотивировать сотрудников, используя определенный стиль руководства;
  • Передача ответственности и делегирование полномочий как мотивирующий фактор;
  • Правила наложения взыскания и выражения поощрения. Методы обратной связи. Алгоритм цивилизованной критики;
  • Обучение как инструмент мотивации;
  • Инструменты выявления потребности подчиненных в обучении;
  • Содействие профессиональному и личностному развитию подчиненных, содействие карьерному росту;
  • Наставничество и мотивация.

2.  Способы материальной мотивации. Практическое использование.

  • Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда;
  • Финансовая мотивация в зависимости от стажа работы. Финансовая мотивация в зависимости от должности;
  • Системы оплаты, постоянная переменная часть – элементы мотивации;
  • Социальные пакеты и мотивация. Ссуды и кредиты;
  • Материальное стимулирование труда. Базовые принципы построения системы оплаты труда (СОТ);
  • KPI (основные показатели эффективности рабочего места);
  • Система оплаты труда на основе функциональных обязанностей. Оценка должностей;
  • Формы компенсаций и социальных пакетов на примере ведущих российских компаний. Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании. Система грейдов. Пример расчета командного бонуса. Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов.

Другое:

Почему стоит выбирать нас?

  • Опытные тренеры – с глубокими знаниями во всех областях менеджмента;
  • Интересные курсы – увлекательное повествование, диалог «на одном языке»;
  • Высокая интенсивность – тренинги по менеджменту дают максимум знаний за минимальное время;
  • Отточенные программы – курсы успешно прошли сотрудники десятков крупнейших компаний;
  • Высокая эффективность – результат тренингов по менеджменту вы сможете лично оценить в своей работе.

Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter