Деловая игра «Управленческие поединки»

Деловая игра «Управленческие поединки» — формат обучающих игр, представляющий собой организацию дискуссий по реальным кейсам из практики участников. При этом кейсы могут быть как ситуативными (т.е. задано описание ситуации и нужно описать способ ее решения), так и ролевыми (т.е. необходимо проиграть «живые переговоры» с предполагаемым клиентом или партнером)

Категории: Игры и симуляции,
Показать похожее
Цена:
150 000 рублей.

Целевая аудитория:
Все сотрудники компании.

Формат:

Длительность игры/симуляции: 8 — 16 часов.
Максимальное количество человек в группе: от 5 до 12 человек.


Краткое описание программы:
  • В соответствии с пожеланиями Заказчика, данные управленческие поединки будут сосредоточены на управленческих компетенциях или проблематике (например, разработка нового продукта) в той области, в которой на данный момент Заказчик чувствует наибольшую необходимость развития сотрудников;
  • В целом эффект обучения достигается благодаря сравнению решений участников из разных команд. Видение процесса с разных точек зрения позволяет взглянуть на ситуацию шире, увидеть свои «слепые зоны», развить управленческие компетенции.

Основные цели деловой игры «Управленческие поединки»:

  • сформировать понимание участниками собственных управленческих стратегий;
  • совместно создать инструменты для эффективной работы для реализации их собственных проектов.

Дополнительные цели управленческих поединков:

  • дать возможность участникам взглянуть на собственные действия и поступки своих коллег с новой позиции, «освежить взгляд» на каждодневную деятельность;
  • способствовать групповому сплочению, повышению доверия друг к другу, развитию чувства уверенности в себе и членах команды, сформировать осознание важности работы в команде.

Дизайн-проект мероприятия – Общая концепция.

  • Обучение строится по принципу управленческих поединков;
  • При входе в аудиторию все участники путем жеребьевки делятся на группы (в группе – от 5 до 12 человек);
  • Всем группам выдается для обсуждения по 1 описанию реальной ситуации (проблематизация) из повседневной деятельности руководителя организации;
  • Работа проходит в 3 тура;
  • Основой для групповой работы внутри каждой группы становится анализ и сравнение полученных предложений, и совместный обоснованный выбор из них наилучшего;
  • Далее подводится итог тура, определяются зоны роста, и бизнес-тренер даёт теорию, которая закрывает дефицит знаний/умений/навыков. Потом следует переход к следующему туру;
  • Интеллектуальное напряжение обеспечивается за счёт внутригрупповых дискуссий и модерируемого обсуждения решения группы во время его презентации;
  • По результатам: каждой из групп поочередно проводится презентация выбранного предложения и его защита перед остальными группами. После окончания презентаций проводится голосование за предложенное решение по принципу «один человек – один голос, но не за себя»;
  • Соревновательный дух поддерживается тем, что каждая команда голосует не просто «голосом» или баллами, а настоящими игровыми деньгами. Та команда, которая заработала наибольшее количество денег, занимает 1е место и становится победителем. По окончанию программы победителям могут быть вручены призы-награды (по согласованию с Заказчиком). Всем без исключения выдаётся сертификат об участии в данном мероприятии.

Возможная проблематика кейсов:

1.  Бизнес-кейс «Разработка и запуск нового продукта на производстве»

2.  Бизнес-кейс «Кооперация или конкуренция – что эффективнее в работе с рынком»

3.  Бизнес-кейс «Конфликт интересов»

4.  Бизнес-кейс «Денег нет, но вы держитесь или что делать с большой дебиторкой на предприятии»

5.  Управление изменениями в ритейл

6.  Agile-подход

7.  Дизайн-мышление

8.  Цикл кейсов по классическим управленческим навыкам

9.  Лидерство

10. Управление рисками

11. Управление проектами

12. Применение 44-ФЗ в работе

13. Прочие кейсы под задачи Клиента


Другое:

Почему стоит выбирать нас?

  • Обратившись к специалистам нашей компании, вы  получите высококачественную и эффективную деловую игру, которая будет полностью разработана под цели и задачи вашей компании;
  • Стоимость проведения подобного мероприятия зачастую ниже аналогов или готовых бизнес-игр. Мы можем это гарантировать, благодаря отработанным технологиям разработки игр;
  • Деловые игры – это игровой формат развития и обучения персонала компании, который позволяет поставить в центр внимания отдельно взятый бизнес-процесс;
  • Главным отличием от бизнес-игры является предельная сфокусированность на конкретных алгоритмах действий участников в игровой ситуации.

Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter