Деловая игра «Карьера лидера»

В результате игры участники:

  • Осознают карьерные возможности в компании и понимают необходимость разработки карьерной стратегии;
  • Понимают, какими компетенциями нужно обладать, чтобы претендовать на конкретную должность в компании;
  • Осознают профессионализм сотрудников других подразделений компании, что ведет к увеличению качества кросс-функциональных взаимодействий;
Показать похожее
Цена:
150 000 рублей.

Целевая аудитория:
Все сотрудники компании.

Формат:

Длительность игры/симуляции: 1 день/8 часов.
Максимальное количество человек в группе: от 20 до 50 человек (возможно большее количество участников по согласованию).


Краткое описание программы:

Легенда игры

В одной далекой стране есть несколько компаний на одном рынке. Квалифицированных кадров там очень мало, поэтому каждая компания стремиться развивать компетенции своих сотрудников и двигать их по карьерной лестнице. И от того, насколько хорошо и быстро будут заполнены все позиции, зависит успех и лидерство компании;

Цели игры:

  • Получить карьерные возможности
  • Сформировать необходимые компетенции
  • Понять способы и инструменты развития необходимых компетенций

Механика игры: Игра, создана на объединении двух игровых механик: «циклическая игра» и «развитие героя», которая помогает:

1.   Показать сотрудникам возможности для карьерного развития внутри компании – карьерные лестницы вертикального (внутри одного отдела) и горизонтального развития (получение кроссфункционального опыта);

2.  Показать, какими компетенциями должен обладать сотрудник на конкретной должности.

  • Игроки разделены на команды, каждая из которой представляет собой одну компанию. В каждой команде идет процесс карьерного роста и развития игроков. Для того чтобы вырасти по карьерной лестнице, нужно не только получить карьерную возможность (а их количество в каждой команде ограничено). Игроку для успешной игры необходимо сформировать у себя навыки (компетенции), которые нужны для того, чтобы занять ту или иную карьерную позицию. Другие игроки могут, как мешать, так и помогать игроку в достижении его личной карьерной цели;
  • Игра может проводиться как для одной команды (8-14 человек), так и для нескольких команд одновременно (число участников не ограничено);

Основная задача

Индивидуальная: сформировать лучшую карьерную стратегию и добиться намеченных целей;

Командная: набрать в сумме как можно больше очков и победить;

В результате игры участники:

  • Осознают карьерные возможности в компании и понимают необходимость разработки карьерной стратегии;
  • Понимают, какими компетенциями нужно обладать, чтобы претендовать на конкретную должность в компании;
  • Осознают профессионализм сотрудников других подразделений компании, что ведет к увеличению качества кросс-функциональных взаимодействий;

Формируемые Навыки:  Стратегическое мышление, целеполагание и работа на результат, мотивация на развитие и самообучение, стратегическое мышление, умение работать в команде, выбор приоритетов, аналитические способности, планирование.


Другое:

Наша компания работает на рынке обучения и развития персонала с 2003 года. Наши Клиенты и Партнёры — это свыше 4200 компаний среднего и крупного бизнеса. Каждый проект мы готовим индивидуально для решения конкретных бизнес-задач — мы готовы отвечать за результат.


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter