Деловая игра «Зима — Близко!»

Наша компания работает на рынке обучения и развития персонала с 2003 года. Наши Клиенты и Партнёры — это свыше 4200 компаний среднего и крупного бизнеса. Каждый проект мы готовим индивидуально для решения конкретных бизнес-задач — мы готовы отвечать за результат.

Категории: Игры и симуляции,
Показать похожее
Цена:
от 60 000 рублей.

Целевая аудитория:
Ключевые сотрудники компании.

Формат:

Длительность игры/симуляции: 2, 4 или 8 часов.
Максимальное количество человек в группе: от 7 до 77 человек.


Краткое описание программы:

Вестерос – континент, на котором находятся государство «Семь Королевств». Сейчас в стране нет единого короля, Железный трон пустует. Наиболее могущественные Лорды – повелители тех или иных земель, договорились, что «Семь Королевств» не могут войти в Зиму без единого короля. Поэтому с началом Зимы король должен быть определен на Совете Лордов. У данного решения есть две особенности:

  • Первое: климатические сезоны в мире длиной в несколько лет, и никто точно не знает, сколько лет осталось до Зимы;
  • Второе: раньше королевские династии сменяли друг друга только насильственным путем, и нет четких критериев, кто же будет избран королем. Понятно только, что на решение Совета повлияет то, кто самый богатый лорд, кто самый популярный в народе, у кого больше всего людей и земель;

Основные задачи:

  • Выстроить экономику Дома таким образом, чтобы к началу Зимы (это окончание игры) иметь возможность приобрести дракона для защиты от Ледяных Ходоков;
  • Собрать достаточно ресурсов для того, чтобы Дом пережил длинную Зиму;
  • Победить в гонке претендентов на Железный Трон и стать новым королем;

Демонстрируемые в игре навыки (возможные акценты для обучения и/или оценки):

  • Стратегическое мышление
  • Выбор приоритетов
  • Аналитические способности
  • Мышление «WIN – WIN»
  • Умение работать в команде
  • Планирование
  • Управление ресурсами
  • Деловые переговоры

В ходе игры были достигнуты следующие результаты:

  • Руководители подразделений смогли по-новому взглянуть на собственные действия и действия своих коллег с новой позиции;
  • Сформировано понимание участниками собственных стратегий принятия решений и управления;
  • Увеличилась эффективность совместного взаимодействия и коммуникаций, отработан навык совместного решения задач с возможностью учета всех имеющихся мнений;
  • Сформировано умение вырабатывать групповые нормы и правила, а также умение транслировать выработанные ценности и правила для подчиненных;
  • Разработаны совместно с руководителями подразделений основные стратегии командного взаимодействия для эффективной работы на общий результат компании и др. Также была проведена экспресс-оценка руководителей по согласованным критериям.

Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter