Бизнес-симуляция Магазины «Все для ремонта»

Основная задача симуляции: выстроить работу между подразделениями так, чтобы достичь всех поставленных перед магазинами целей.

Формируемые Навыки:

  • Клиенториентированность
  • Достижение целей
  • Командность
  • Личная эффективность
  • Деловые переговоры
Категории: Игры и симуляции,
Показать похожее
Цена:
от 150 000 рублей.

Целевая аудитория:
Все сотрудники компании.

Формат:

Длительность игры/симуляции: 8 часов.
Максимальное количество человек в группе: от 20 до 50 человек (возможно большее количество участников по согласованию).


Краткое описание программы:

Легенда игры

Ваша компания работает на высококонкурентном рынке товаров для ремонта и строительства – и ставит одним из главных своих приоритетов сделать Ваши магазины № 1  в мире. Для этого важно постоянно подкреплять эту цель реальными действиями, так как именно позитивная ассоциация вызывает желание посещать магазины снова и снова, и рекомендовать их знакомым и друзьям;

Российский рынок всегда считался сложным, но и очень перспективным рынком, всем в мире известно, что если ты смог работать хорошо в нашей стране, то ты на многое способен. Именно поэтому была отобрана группа лучших, чтобы они повторили успешный опыт российской компании в…. Австралии. Ваша задача освоить новый рынок!

Принято решение начинать проект с открытия в Австралии сразу двух магазинов. Ассортимент товаров в данных магазинах полностью идентичен;

Для правильной работы магазинов важна слаженная работа всех подразделений и партнеров компании – и ваша задача наладить работу так, чтобы Клиенты остались довольны!!!

Добиться цели можно только тогда, когда:

  • все понимают общую цель и стремятся к ней;
  • каждый работник грамотно планирует свою работу на своем месте;
  • на 100% выполняют прописанный функционал;
  • эффективно используют имеющиеся ресурсы;
  • налажена успешная коммуникация среди участников процесса;

Основная задача: Выстроить работу между подразделениями так, чтобы достичь всех поставленных перед магазинами целей.

Практической реализацией такой стратегии должны стать прибыль в 700 000 золотых.

Общие правила:

  • Все участники игры разделены на команды. Каждая команда – это отдельное подразделение компании. Одна команда – Клиенты компании;
  • Основной акцент в бизнес-игре ставится на влиянии решений и действий подразделений на общий результат;
  • У каждой команды есть как общие Правила (в них содержится общая для всех информация), так и Правила, относящиеся только к работе данной команды;
  • Главный герой игры – Клиент. Именно Клиент будет иметь решающее слово в покупке того или иного товара. От Клиентов в игру поступают деньги;
  • Всего в игре 5 туров, каждый новый тур команда выполняет новую роль (так, если в первом туре команда была в роли Главный офис, то в следующем они отправляются в Магазин и так далее);
  • После каждого тура игра останавливается. В течение 20 минут происходит анализ тура;
  • Команды-подразделения не могут переговариваться друг с другом, возможно только общение по электронной почте (в игре — бумажные письма, которые передаются через курьера);
  • Живое общение возможно только между Клиентами и сотрудниками Магазина при покупке товара;
  • Не чаще, чем 1 раз в 15 минут, можно организовывать очные переговоры на Совете Директоров (3 минуты). Инициировать Совет Директоров может любое из подразделений. От каждой команды (кроме команды Клиентов) на Совет идет один участник.

Другое:

Наша компания работает на рынке обучения и развития персонала с 2003 года. Наши Клиенты и Партнёры — это свыше 4200 компаний среднего и крупного бизнеса. Каждый проект мы готовим индивидуально для решения конкретных бизнес-задач — мы готовы отвечать за результат.


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter