Бизнес-семинар «Стратегическое мышление и стратегическое управление»

Цель семинара — получение участниками опыта стратегического мышления, углубление личного и профессионального самоосознания в области стратегического управления предприятием. Освоение основных концепции и инструментов разработки стратегии предприятия.

Показать похожее
Цена:
180 000 рублей. В стоимость тренинга входит адаптация под специфику работы клиента.

Целевая аудитория:
Руководители высшего и среднего звена, ключевые сотрудники компании.

Формат:

Длительность программы:  2 дня.
Максимальное количество человек в группе: до 50 человек.


Краткое описание программы:

Программа семинара

1. Стратегическое управление: наука и искусство

  • Стратегическое управление: терминология, теория, распространенные мифы. Стратегическое управление и оперативная эффективность. Ближний и дальний горизонты. Четыре функции менеджмента. Качество стратегических решений. Смертные грехи стратегического управления;
  • Разработка стратегии: Стратегическое моделирование будущего в стратегическом управлении. Этапы разработки стратегии. Три составных части стратегического мышления: стратегическое восприятие, стратегическое обучение, стратегическое действие.

2. Разработка стратегии предприятия: модели и концепции

  • Миссия, видение, стратегия. Стратегический профиль компании;
  • Классическая конкуренция — стратегическое управление конкуренцией. Чему учил Майкл Портер? Выбор позиции на рынке. Ценностные дисциплины Трейси и Вирсема. Разработка конкурентной стратегии;
  • Стратегический выбор в пространстве компетенций Хэмела и Прахалада. Стратегическое управление компетенциями компании;
  • Ключевые компетенции и инновационные подходы к управлению цепочкой создания ценности;
  • Мышление в терминах бизнес-модели, а не продукта.

3. Стратегическое восприятие в стратегическом управлении. Процесс разработки стратегии

  • Кто мы и где мы? Отправная точка стратегии. SW-анализ;
  • Стратегическое моделирование будущего. Четыре области прогноза. Степень неопределенности и стратегические риски. OT-анализ;
  • Разработка стратегии: стратегические решения и стратегические альтернативы. Требования к стратегическим альтернативам.

4. Стратегическое обучение и стратегическое действие

  • Трансформация стратегических решений в действиях. Стратегические фильтры в оперативном планировании или как совместить оперативную эффективность и стратегическое управление;
  • Контроль реализации стратегических решений – проблемы стратегического мониторинга;
  • Развитие организации и человеческий фактор. Мотивация персонала и стратегический процесс.

Подобные проекты:

Почему стоит выбирать нас?

В современном динамичном мире главным фактором успеха становится не написание «правильного» стратегического плана, а качество стратегического управления: формирование стратегического видения и способность работать с организацией в стратегическом ключе. Тренинг направлен на развитие стратегического глазомера, способности понимать изменения и трансформировать это понимание в конкретные стратегические действия. Тренинг помогает снять нестыковки, неувязки в понимании, ощущении и совершении стратегических шагов.


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter