Бизнес-игра «К Успеху вместе: модный континент!»

В ходе игры будут достигнуты следующие результаты:

  1. Руководители подразделений по-новому взглянут на собственные действия и действия своих коллег с новой позиции;
  2. Сформируется понимание участниками собственных стратегий принятия решений и управления;
  3. Увеличится эффективность совместного взаимодействия и коммуникаций, участники отработают навык совместного решения задач с возможностью учета всех имеющихся мнений;
  4. Сформируется умение вырабатывать групповые нормы и правила, а также умение транслировать выработанные ценности и правила для подчиненных;
  5. Будут разработаны совместно с руководителями подразделений основные стратегии командного взаимодействия для эффективной работы на общий результат компании и др. Также проведена экспресс-оценка руководителей по согласованным критериям.
Категории: Игры и симуляции,
Показать похожее
Цена:
от 120 000 рублей.

Целевая аудитория:
Руководители высшего и среднего звена, ключевые сотрудники компании.

Формат:

Длительность игры/симуляции: 4, 8 или 16 часов.
Максимальное количество человек в группе: от 12 — 60 человек.


Краткое описание программы:

Легенда

Успешная международная компания с богатой историей работает на российском рынке уже более 10 лет и за это время успела завоевать доверие своих Клиентов. Компания занимает одну из ведущих позиций на рынке предметов роскоши.

Быстрое развитие компании требует появления все новых и новых членов команды, всё новых департаментов и отделов. И вот в компании уже многие с трудом догадываются, чем занимается их сосед «по офису». Теперь внутри компании уже сложнее договариваться – появляются в большом количестве различные «зоны влияния» — разные департаменты со своими проектами и целями на рынке. При этом структура компании построена таким образом, что каждое подразделение имеет не только свою зону ответственности, но и влияет на работу других департаментов.

А тем временем на рынке Retail появляется новый крупный игрок, к которому проявляют интерес все подразделения Компании.

Сможет ли компания побороть этот вызов сейчас, сможет ли войти в сеть и стать крупнейшим игроком на российском рынке и укрепить ещё больше свои позиции?

Общие вводные:

1.  Для победы в игре необходимо разработать и согласовать со всеми командами общую стратегию эффективного развития и ведения бизнеса. Стратегия должна формироваться от тура к туру и быть записанной на листе бумаги. Стратегия считается принятой в случае её принятия более 75% персонала (подпись с краткой оценкой стратегии);

2.  Для победы в игре каждый департамент должен заработать не менее 5 000 000 золотых. А совокупная прибыль всей компании должна быть не менее 17 500 000 золотых. Это гарантирует вхождение в сеть и укрепление позиций компании;

3.  Для эффективной работы необходима координация работы всех служб компании. При развитии компании важно помнить, что к Успеху можно прийти, только работая всем вместе;

4.  Решение о стратегическом развитии лежит на командах «Менеджмент» каждого из Департаментов;

5.  Каждые 15 минут руководители служб могут собраться на совещание (три минуты). В остальное время вы можете общаться с другими службами только с помощью электронной переписки (не забудьте указать от кого к кому);

6. Сделки с Клиентами могут состояться, только если Клиент будет доволен. Предпочтения Клиентов непостоянны и могут меняться.


Другое:

Наша компания работает на рынке обучения и развития персонала с 2003 года. Наши Клиенты и Партнёры — это свыше 4200 компаний среднего и крупного бизнеса. Каждый проект мы готовим индивидуально для решения конкретных бизнес-задач — мы готовы отвечать за результат.


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter