Бизнес-симуляция «Система Управления Знаниями»

Участники симуляции осваивают на практике, как выстроить эффективную работу Компании в период изменений, посредством внедрения системы управления знаниями таким образом, чтобы вывести Компанию в глобальные технологические лидеры на планете.

Категории: Игры и симуляции,
Показать похожее
Цена:
от 150 000 рублей.

Целевая аудитория:
Руководители высшего и среднего звена, ключевые сотрудники компании.

Формат:

Длительность игры/симуляции: 8 или 16 часов.
Максимальное количество человек в группе: от 20 до 50 человек (возможно большее количество участников по согласованию).


Краткое описание программы:

Легенда игры

Перед нашей компанией стоит амбициозная цель – выйти в глобальные технологические лидеры. В условиях высокой конкуренции и изменяющейся среды, одной из перспективных стратегий развития, избрана стратегия внедрения системы управления знаниями (СУЗ). Для достижения поставленных целей компания должна создавать, регламентировать и использовать уникальные знания, которые дадут ей стратегическое преимущество в новых, постоянно изменяющихся условиях мирового рынка;

Мы переносимся в 2115 год. Человечество активно развивает космос, появились новые технологии, связанные с космическими перевозками грузов. Эти новые технологии снова изменили мир. В мире существует компания, которая сочетает в себе как производственные мощности, выпускающие космические грузовые корабли, так и научно-исследовательские институты. Также компания владеет своими кораблями, которые осуществляют перевозку грузов. Размеры компании огромны, что накладывает ряд особенностей на её функционирование. Компания находится на рубеже смены поколений, и существуют серьёзные риски потери критически важных знаний в различных областях. Сотрудники уходят на пенсию, увольняются, переводятся из подразделения в подразделение. Молодое и более зрелое поколение не всегда может находить общий язык друг с другом, вследствие чего страдает эффективность коммуникации и т.д;

В этих условиях,  стартует Проект выстраивания системы управления знаниями, который должен помочь реализовать амбициозные бизнес-задачи, стоящие в краткосрочной и долгосрочной перспективах перед компанией.

Основные задачи

  • Выстроить эффективную работу Компании в период изменений, посредством внедрения системы управления знаниями таким образом, чтобы вывести Компанию в глобальные технологические лидеры на планете.;
  • Практической реализацией такой стратегии должны стать прибыль в 7 000 000 золотых;

Механика игры

Общие правила:

  • Все участники игры разделены на команды. Каждая команда – это отдельное подразделение глобальной компании;
  • У каждой команды есть как общие Правила и описание бизнес-процессов (в них содержится общая для всех информация), так и Правила, относящиеся только к вашему подразделению;
  • Игра проходит турами, каждый новый тур команда выполняет новую роль (так, если в первом туре команда была в роли Главный офис, то в следующем они отправляются в Департамент знаний и так далее);
  • Команды не могут переговариваться друг с другом, возможно только общение по электронной почте (в игре — бумажные письма, которые передаются через курьера);
  • Не чаще, чем 1 раз в 15 минут, можно организовывать очные переговоры на Совете Директоров (3 минуты). Инициировать Совет Директоров может любое из подразделений. От каждой команды на Совет идет один участник;
  • У команды Департамент знаний на столе имеется компьютер для фиксации результатов исследовательской деятельности;
  • Со всех столов, кроме стола Департамента знаний, в конце каждого хода могут быть в случайном порядке убраны документы и записи (потеря информации). Финалом игры является защита Главным офисом стратегии развития компании. Для победы в игре необходимо, чтобы стратегия была объединяющей и учитывала интересы всех подразделений;

Демонстрируемые в игре навыки (возможные акценты для обучения и/или оценки):

  • Управление знаниями в компании
  • Стратегическое мышление
  • Умение работать в команде
  • Управление подчинёнными и процессами
  • Выбор приоритетов
  • Аналитические способности
  • Планирование
  • Деловые переговоры
  • Управление ресурсами
  • Слаженность
  • Кросс-функциональное взаимодействие
  • Командность
  • Ответственность за результат

Другое:

Наша компания работает на рынке обучения и развития персонала с 2003 года. Наши Клиенты и Партнёры — это свыше 4200 компаний среднего и крупного бизнеса. Каждый проект мы готовим индивидуально для решения конкретных бизнес-задач — мы готовы отвечать за результат.

Преимущества бизнес-симуляций
Они позволяют:

  • дать сотрудникам чёткое представление о работе других отделов и подразделений;
  • научить всех участников рабочего процесса выполнять свои обязанности более эффективно, ориентируясь на коллег и клиентов;
  • сформировать корпоративную систему распределения задач и делегирования полномочий;
  • научить сотрудников быстро и результативно решать возникающие в процессе работы проблемы.

Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter