Бизнес-симуляция «DIFOT»

В ходе симуляции участники разрабатывают стратегию развития бизнеса так, чтобы она была согласована со всеми подразделениями и филиалами компании и учитывала как общие, так и частные тенденции развития. Это эффективный инструмент, позволяющий усовершенствовать подходы к работе на предприятии, наладить прочные связи и взаимопонимание между представителями разных подразделений, а также между начальниками и подчиненными.

Категории: Игры и симуляции,
Показать похожее
Цена:
150 000 рублей.

Целевая аудитория:
Руководители высшего и среднего звена, ключевые сотрудники компании.

Формат:

Длительность симуляции: 2 дня/16 часов.
Максимальное количество человек в группе: от 20 до 50 человек (возможно большее количество участников по согласованию).


Краткое описание программы:

Легенда

Компания принимает решение о развитии нового направления – развитие агропромышленного комплекса в Южной Америке, а точнее в Бразилии, по аналогии с успешно построенным бизнесом в Российской Федерации. После проведения оценки сотрудников Холдинга, были отобраны лучшие из лучших – те, кто сидят в этой аудитории. Итак, Вы — отличный вариант для «десанта» в эту страну;

Основная задача разработать стратегию развития бизнеса так, чтобы она была согласована со всеми подразделениями и филиалами компании и учитывала как общие, так и частные тенденции развития. Практической реализацией такой стратегии должны стать — заработок в 5.000.000 золотых (игровые деньги);

Механика игры

Основные правила:

  • У каждой команды есть карточки задания, в которых содержится как общая информация, так и относящаяся только к их подразделению;
  • Команды не могут переговариваться друг с другом, возможно только общение по «электронной почте» (бумажные письма, которые передаются через курьера);
  • Не чаще чем 1 раз в 30 минут, возможно организовывать очные переговоры на 5 минут на Совете Директоров;
  • (опционально) Параллельно с общим ходом игры проводится экспресс-оценка участников;
  • Финалом игры является защита стратегий развития как для каждого подразделения отдельно, так и главной стратегии развития от Администрации. Для победы в игре необходимо, чтобы стратегии не противоречили друг друга, а главная стратегия была объединяющей;
  • Основной акцент в бизнес-игре ставится на влиянии решений и действий подразделений на общий результат Холдинга.

Демонстрируемые в игре навыки

  • стратегическое мышление,
  • умение работать в команде,
  • управление подчинёнными и процессами,
  • выбор приоритетов,
  • аналитические способности,
  • планирование,
  • деловые переговоры,
  • управление ресурсами.

Другое:

Наша компания работает на рынке обучения и развития персонала с 2003 года. Наши Клиенты и Партнёры — это свыше 4200 компаний среднего и крупного бизнеса. Каждый проект мы готовим индивидуально для решения конкретных бизнес-задач — мы готовы отвечать за результат.

Преимущества бизнес-симуляций

Они позволяют:

  • дать сотрудникам чёткое представление о работе других отделов и подразделений;
  • научить всех участников рабочего процесса выполнять свои обязанности более эффективно, ориентируясь на коллег и клиентов;
  • сформировать корпоративную систему распределения задач и делегирования полномочий;
  • научить сотрудников быстро и результативно решать возникающие в процессе работы проблемы.

Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter