Стратегическая сессия

В ходе сессии принимаются и поэтапно разрабатываются самые значимые решения, влияющие на развитие организации, на период от 12 до 60 месяцев. Происходит формирование стратегического видения, выбор стратегий и форм ее осуществления. Это сложная многоуровневая встреча, которая длится обычно от 8 часов до нескольких дней. В ней участвуют, как правило, руководители, собственники и/или ключевые сотрудники одной или нескольких организаций, связанных одним бизнесом. 

Показать похожее
Цена:
Рассчитывается индивидуально.

Целевая аудитория:
Руководители, собственники и/или ключевые сотрудники бизнеса.

Формат:

«Стратегическая сессия» проводится под руководством опытного консультанта по управлению. Кандидатура консультанта согласуется с Заказчиком дополнительно. Наша компания может предложить Вам консультантов с прошлым и текущим опытом руководства на уровне топ-менеджмента и экспертизой в самых различных отраслях бизнеса.


Краткое описание программы:

Примерный алгоритм проведения «Стратегической сессии»
1. Формирование группы и объявление топ-менеджерам целей проведения сессий.
2. Обсуждение в группе и подгруппах ранее реализованных вариантов целей и стратегий. Обсуждение возможных трудностей и осложнений в достижении данного плана и формирование реального плана действий на согласованный период. Какие данные нам необходимы для его разработки?
3. Подготовка в подгруппах (с использованием теории) презентации своего мнения о фазе развития в компании, оптимальной орг. структуры компании/производства и необходимых изменений.
4. В подгруппах презентация решений и необходимых изменений для успешного достижения цели сессии.
5. Получение обратной связи от других участников, закрепление в записях решений каждой подгруппы.
6. Обсуждение: какие области деятельности компании должны быть затронуты и изменены для того, чтобы запланированные изменения были реализованы.
7. Изменение состава подгрупп. Обсуждение последовательности шагов для реализации поставленных целей.
8. Обсуждение индикаторов эффективности для топ-менеджеров, их количества и сроков.
9. Фиксация решений и договоренностей, полученных в группе.

Методы и способы работы группы в ходе стратегической сессии:
1. Фасилитация
2. Модерация
3. Мозговой штурм
4. Презентации результатов работы групп и подгрупп
5. Групповая дискуссия
6. Возможно, «Метод Дельфи» (суть этого метода в том, чтобы с помощью серии последовательных действий – опросов, интервью, мозговых штурмов – добиться максимального консенсуса при определении правильного решения)
7. Задание для участников в мини группах, презентации результатов работы групп и подгрупп

«Стратегическая сессия» включает:
— формулирование задачи и ограничений
— выработка вариантов решений
— отбор и критика решений
— фиксация договоренностей


Подобные проекты:

Стратегические сессии проводились для таких компаний, как «Газпром», «Выборжец», «ИнжПрогресс», «REHAU, NIVAL, DEPPA, Zelax, «ВИК», «Звезда-Энергетики», «Точка Опоры» и других компаний, Est-a-Tet, «Балтика», «ЭЛИТА», «Акустик Групп», «Центр Содружества» и других компаний.


Другое:

Наша компания 18 лет работает на рынке тренинговых и консалтинговых услуг.

Основные направления реализуемых проектов: очное обучение, бизнес-игры и симуляции, консалтинг, Business Intelligence, E-learning, HR-аутсорсинг.

Наша организация обладает международной наградой в тренингах и бизнес-обучении персонала – Training Leadership Award, а также входит в состав одной из крупнейших международных групп компаний. За все время работы мы накопили опыт проведения успешных проектов с крупнейшими российскими и международными компаниями с оборотом от миллиона евро, и наши ресурсы позволяют работать с организациями из самых разнообразных отраслей.

Результат каждого года – сотни успешных проектов и десятки довольных клиентов. В том числе: Газпром, Газпромбанк, Shell, Dunlop, Лукойл, Балтика, Мегафон, Фосагро, Nival, Казцинк, Гринатом, PERI, Novartis, REHAU, Canon, НПО Энергомаш и многие другие.


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter