The BeerGame / Игра про пиво и не только…

Игра The BeerGame («Пивная игра») была придумана Джеем Форрестером, исследователем Массачусетского технологического института. Будучи построенной на примере цепи дистрибуции пива, игра помогает увидеть цепь поставок целиком и осознать ее закономерности всем, кто хоть как-то связан с продажами и дистрибуцией, логистикой и закупками, планированием маркетинговых активностей, спроса, производства и запасов.

Показать похожее
Цена:
120 000 рублей.

Целевая аудитория:
Руководители и сотрудники, связанные с продажами и дистрибуцией, логистикой и закупками, планированием маркетинговых активностей, спроса, производства и запасов.

Формат:

Длительность игры/симуляции: от 4 до 8 часов.
Количество человек в группе: минимум — 8. При размере группы более 20 человек игра может масштабироваться (проводиться в подгруппах).


Краткое описание программы:

Игра просто, изящно и убедительно демонстрирует, как атрибуты традиционной цепи поставок (лимитированный обмен информацией, непрозрачность внутренних процессов, отсутствие координации, локальная оптимизация затрат) рождают неэффективность и недоверие. Пережив этот опыт, участники игры осознают ценность и практичность базовых принципов управления цепочками поставок (Supply Chain Management):
— Оптимизация всей цепочки, а не отдельных звеньев
— Интеграция процессов, людей и систем
— Фокусирование на процессах, а не функциях

Наиболее яркий системный эффект традиционной цепочки поставок, который демонстрирует игра – т.н. «эффект кнута» (он же «эффект Форрестера»). В традиционно организованной цепочке поставок, где звенья цепочки являются «черными ящиками» друг для друга, стабильный спрос конечных потребителей по мере продвижения вверх по цепочке серьезно искажается. По мере продвижения заказов вверх по цепочке, их вариативность может увеличиваться в разы, вызывая хаос в планировании производства и закупок сырья.

Хотя данный эффект хорошо известен и изучен, проблема является актуальной и серьезной для современных цепочек поставок. Многочисленные исследования показали, что устранение данного эффекта может принести большинству цепочек поставок увеличение прибыльности до 30%.

Игра проводится в четырех группах по 2-5 человек, каждая из которых представляет одно из звеньев в цепи дистрибуции пива: Розница, Оптовик, Дистрибутор, Фабрика. Каждая группа располагается за игровым столом, определенным образом организованным. Задача каждой группы – поставлять продукт своему клиенту (следующему звену в цепи): Фабрика пиво производит, далее поставляет Дистрибутору, и так далее до Розницы, которая отгружает пиво конечному клиенту (в роли которого выступает тренер). В каждом раунде каждой группе необходимо принимать решения, связанные с прогнозированием спроса и управлением своими запасами. Задача каждой группы – удовлетворить все входящие заказы и оптимизировать свои затраты.

В игре реализован простой пример цепочки поставок с одним продуктом и искусственно снятыми ограничениями, присущими настоящим цепочкам поставок: лимитированные производственные мощности и запасы сырья, финансовые ограничения, ограничения по пропускной способности логистической инфраструктуры. Тем более убедительным оказываются выводы, сделанные из игры, в применение к реальным цепочкам поставок, со всеми их ограничениями, ассортиментом продукции и большим количеством звеньев.


Подобные проекты:

Мастерская по эффективному взаимодействию в корпоративной цепи поставок между ключевыми функциями (планирование, логистика, продажи, маркетинг, закупки, производство, финансы) • Запуск проекта сквозного планирования в компании • Конференция директоров производственных площадок • Корпоративный МВА • Конференция для поставщиков или дистрибьюторов компании • Тренинг по Логистике и управлению цепями поставок • Командообразующее мероприятие


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter